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        浙江聯華黨委自三季度開展“八零攻堅”行動以來，黨政聚焦難點合力共推，其中的“流程管控零漏洞”項目組始終堅持立足于門店，解放門店成本，服務優化業務體系流程；堅持以制度為核心，圍繞企業變革不斷推進更新，推進管理促績效；堅持以新零售經營理念，依托信息管理技術為抓手，實施效率管理和標準管理相結合，將業務流管控點納入系統管控，逐漸實施由標準建設向標準管理的過渡，取得了階段性成果。
        一是堅持開展異常庫存、毛利等的監測、分析、預警工作。一至八月項目組通過異常毛利專項預警報告和跟蹤，對團購補差系統的監控操作，在負毛利管控和批發毛利額方面都取得了十分可喜的成績。
        二是完善流程，優化推進信息建設，緊抓安全風控，確保技術支撐效率。重點突破賒銷系統，優化盤點系統，完善促銷進售價調整毛利補差系統，批發業務作業和盤點操作流程逐步規范，從源頭上進行了毛利管控。
        三是推動內控工作有效開展，根據公司組織架構調整，增補新設部門和新增業務提綱內容，重點對內控提綱進行梳理，確保內控工作完整性。全面啟動并完成公司15個內控版塊和273條自查提綱梳理工作，完成組織自查部門和門店161個，應測試10162頻次，實際自查10162頻次，自查實施率100%，自查相符10011頻次，自查相符率98.51%。
        八零攻堅是一項系統工程，是一項長期工程，也是公司的一項重要任務。“流程管控零漏洞”項目組通過深入調研，挖掘問題，潛心思考，用心解決，將持續對項目工作深入開展，推進常態化，努力實現“零”的突破，使其成為企業長遠發展的加油站，切實解決公司經營管理中的難點、痛點，成為企業強基固本的源動力。