7月19日，聯華股份召開2017年半年度工作會議暨紀念建黨96周年專題黨課。集團總裁、黨委副書記徐子瑛出席會議并作重要講話。
徐子瑛肯定了聯華股份上半年的工作和努力；對做好下半年工作，她強調，在激烈的市場競爭中，要進一步堅定信心、積極謀劃，奮發圖強、狠抓落實，推進聯華的轉型發展，為完成全年各項工作目標打下扎實基礎，并提出八項要求：一是深化發展戰略，試點標桿轉型門店，引領轉型共識，推動創新轉型；二是抓好商品核心，做好選品，完善供應鏈建設；三是做好百聯到家業務，減少缺貨率；四是在門店服務和提升門店環境上下功夫；五是繼續做好企業降本增效工作；六是加強干部的培養和使用；七是要高度重視，做好食品安全和安全生產工作；八是要根據集團黨委的部署，抓好企業黨的建設和企業文化建設。
聯華股份黨委書記、總經理祁月紅作“百聯文化大講堂”宣講暨紀念建黨96周年專題黨課，以及2017年半年度行政工作報告。她全面回顧了聯華經營情況，重點工作完成情況，分析了零售行業的發展趨勢，部署了下半年工作：一是堅持市場導向，把擴銷增盈作為主線。二是堅持“135”戰略，做強渠道與拓展渠道并舉。加快推進門店轉型升級；加快全渠道建設，推動“到家”業務的快速成長；探索新物種，推進業態創新。三是優化資源配置，降低運營成本，提高運營質量。四是扎實好質量、安全工作，做守信企業。
在專題黨課中，她結合聯華實際，對“如何讓消費者更喜愛我們”做了詮釋；結合“兩學一做”常態化、制度化的要求，再次進行了黨章黨規的集體學習。聯華股份黨委副書記、紀委書記、工會主席史浩剛作2017年半年度黨委工作報告。聯華股份副總經理梁寶龍部署了“聯華超市創建上海市守信超市方案”；AC尼爾森作零售行業趨勢分析。
7月20日，百聯股份召開2017年半年度工作會議，總結上半年工作，安排部署下半年工作，會議動員公司上下振奮精神、明確責任、分解壓力、負重前行，聚焦當前、把握重點，全力以赴推進改革創新，努力完成全年各項目標任務。公司財務總監鄭小蕓主持會議。
會上，頒發了《法律風險管理責任書》，進一步推進成員企業切實履行全面法律風險管理主體責任。副總經理王曉琰、辛覺慧分別作公司上半年營運分析、上半年經營轉型總結及下半年轉型調整實施計劃，黨委副書記、副總經理潘明華作百聯股份總部組織管控體系及績效考核調整介紹、半年度黨委工作報道。上半年，在百聯集團的領導下，在百聯股份全體干部員工的共同努力下，公司利潤總額、經營規模指標實現“時間過半、任務過半”，累計實現經營規模達209.49億元，同比上升4.46%，剔除新開門店等特殊因素的影響，各項經濟指標均實現不同程度同比增長，取得了較好的經營業績。
最后，黨委書記、總經理錢建強作百聯股份上半年經濟工作報告，對公司半年來經營工作進行了全面、客觀的總結，對下半年重點工作任務進行部署。他指出，實現今年的各項目標，既是當前經濟工作的首要任務，又是決勝“十三五”規劃的根本保證。整體來看，公司上半年經營指標完成情況好于去年，營業收入、毛利總額、經營規模指標都趕超去年進度，實體店有回暖趨勢。但是對照“十三五”規劃及上半年的建設進展，下半年任務更加繁重,責任更加重大，各成員企業一要振奮精神，全力以赴，為奪取全年目標而奮斗；二要聚焦重點，創新理念，攻克難關，砥礪前行保增長；三要敢于擔當，主動作為，發動群眾，群策群力謀發展，將創新轉型繼續走向深入，開創“十三五”發展的新局面。
7月12日，全渠道召開2017年半年度工作會議。會上，公司首席財務官石明紅代表公司對“519大促”活動及RISO開業活動中的先進個人與集體進行了表彰。公司首席運營官、黨委副書記張申羽作《2017年上半年經濟工作總結》和《2017年上半年黨委工作總結及下半年工作計劃》的報告，首席商品官曹薇和首席技術官歷平分別介紹了下半年公司在供應鏈建設和產品技術方面的重點工作。集團首席信息官、公司首席執行官金麒對下半年主要工作進行了部署。會議由公司總經理助理楊敏主持。
張申羽回顧了公司上半年經營工作，從前臺事業部和中臺支撐兩個角度，分析了各項工作進展狀況，同時也指出公司在運行過程中需要補足的8項短板：業務要聚焦、產品要統籌、研發要高效、人效要提升、流量要求質、商品要精選、會員要活躍、價格促銷要有策略。
張申羽同時總結了上半年黨委工作重點，并且部署了下半年黨委工作要求，要求全體職工做到：重拾信心強信念、心懷陽光不抱怨、團結協作無邊界、攻堅擔當抓執行。
金麒介紹了公司賦能線下業態、新零售模式孵化與驗證、特色優勢商品供應鏈建設三個方面的業務定位；闡述了與之相匹配的四項能力要素，他指出下半年公司要圍繞上述七個方向開展工作：一是賦能線下業態，做強到家業務、上線云店平臺、融合微店場景；二是持續驗證新零售模式，孵化riso門店；聯合生態伙伴，落地創新門店；三是商品供應鏈建設，聚焦核心品類，打造特色商品，整合業態資源，深化渠道合作；四是強化平臺運營，擴大平臺流量，沉淀大促價值；五是提升產研效率，評估產研體系，打造強力中臺，實現數據賦能；六是完善倉儲物流、優化倉儲網絡、推廣生鮮干線、加強庫存管控；七是優化組織模式、優化公司架構、完善激勵機制。
全渠道各中心事業部總經理，各一級部門總監、高級經理出席會議。
百聯電商在半年度工作會議上進一步貫徹落實集團半年度工作會議精神，部署下半年重點工作，會議號召凝聚共識，振奮精神，攻堅克難，確保公司全年目標任務順利完成。
會上，副總經理余建冬傳達集團半年度工作會議精神和各項工作要求。公司總經理黃華作2017上半年度經濟工作情況報告，部署下半年工作: 面對嚴峻的市場環境，要繼續圍繞轉型、創新兩條主線，做深做實各項支付業務。一是繼續加強預付卡業務發行力度，不斷提升市場份額；二是加快推進互聯網支付業務創新，重點加強支付通路建設工作；三是持續增強技術實力，加快支付業務系統建設及提升風控能級；四是加強內控體系建設。
黨委書記華國平指出，上半年，公司黨委根據集團黨委工作的指導思想，圍繞工作中心和“十三五規劃”，強化黨建工作，大力開展“三攻三創”，為企業創新轉型、穩定發展提供堅強的思想和組織保障。下半年，要緊緊圍繞“三攻三創”和“文化建設”兩條主線，同時積極做好中共十九大會議前期各項維穩工作。一是完善和強化黨建工作；二是圍繞重點工作，全面推進“三攻三創”和“文化建設工作”；三是優化考核激勵體系，實現企業健康發展；四是充分發揮黨政工團組織作用，開展系列活動。
7月21日，百聯置業、百聯資產聯合召開2017年半年度工作會議暨職工代表大會。會上，公司總經理張競簡要回顧了上半年兩家公司經濟運行和各項重點工作推進情況，客觀分析了當前企業改革創新面臨的形勢與問題，著重對下半年工作作了全面部署。他強調：一是要全力以赴，確保完成年度各項任務目標；二是要盯緊節點，扎實完成企業整合與“三個一批”工作；三是要強化管理，積極促進內控水平上臺階；四是要把握節奏，滾動推進“十三五”規劃落地；五是要守土有責，確保企業安全運行。
黨委副書記、工會主席錢文藝作了《百聯置業、百聯資產黨委上半年工作小結和下半年工作要點》的報告，代表兩家公司黨委對下半年黨群工作提出了繼續加強領導班子建設和黨員干部隊伍建設、繼續推進“創、建、做”黨建主題活動和鞏固“兩學一做”成果、繼續深化企業黨風建設和反腐倡廉工作、繼續做好工團群眾組織工作等“四個繼續”的目標任務。
黨委書記黃巖就做好下半年各項重要工作，提出了六點要求：一是要專題學習集團半年度工作會議精神，結合下半年重點工作任務，深化細化工作舉措，確保完成全年工作任務。二是進一步抓實黨建重點工作，結合“十三五”戰略目標，各成員企業黨組織要進一步修訂和完善“三重一大”議事決策制度，量化條款，抓住執行。以中心組學習會和組織生活會的形式學習研討《將改革進行到底》專題片，發動黨員論轉型、謀改革、促發展。三是要確保百聯置業黨委換屆改選工作順利完成。四是各級黨組織要組織設計各類有針對性的活動，迎接黨的十九大的順利召開。五是啟動新一輪干部考核，為置業、資產整合匹配相適應的干部隊伍。六是進一步加強企業人文關懷，黨政密切配合，強化高溫季節防暑降溫工作，牢牢抓住企業安全經營工作。
7月25日，現代物流公司召開2017年半年度工作會議。集團副總裁、公司董事長、總經理孫豐到會并講話。會議傳達了集團半年度工作會議精神。
集團副總裁、公司董事長、總經理孫豐用“穩中有憂”概括了公司上半年經濟運行情況。他強調在下半年的工作中，要圍繞“努力完成指標、加快轉型發展”目標，做到：進一步提升經營質量，加強經濟運行分析；進一步加快創新轉型，培育增長動力；進一步規范流程管理，提高法律意識和風險防范能力；進一步加強安全管理，維護企業和諧穩定。他要求領導干部切實做到：主動作為、體現價值；注重細節、精益管理；以身作則、嚴守規矩；強化考核、提升績效；確保以實際行動努力完成全年各項指標，為企業的后續發展奠定堅實基礎。公司班子成員、本部各部室負責人（含助理）、各成員企業班子成員（含助理）近40人參加會議。各成員企業圍繞上半年工作情況及下半年工作設想作了簡要匯報；公司本部相關部室分別作了上半年經營情況、財務情況分析報告；各分管領導對分管線條的各項工作進行了布置。
公司黨委書記陸琨作了題為《提高政治站位，強化使命擔當，以優異成績迎接黨的十九大召開》的講話，指出下半年公司黨建工作要做好“六方面著力推進”，即：著力推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化；著力推進“百聯文化我來講”活動；著力推進“三攻三創”黨建主題活動；著力推進基層黨組織建設；著力推進黨風廉政建設；著力推進黨建工作與經濟工作的融合。
7月26日，百聯財務公司召開2017年半年度工作會議，由公司總經理梁慶云主持。會議號召公司要有憂患意識關注市場新變化，要有戰略意識把握運營新起點，要有執行意識謀求未來新發展。
會上，梁慶云傳達了集團半年度工作會議精神，回顧了公司上半年經營工作重點，著重對下半年工作進行了部署。他強調下半年，要緊緊圍繞集團十三五規劃，持續深化公司“五大中心”建設，奮力完成全年經濟目標，提前為明年發展夯實基礎：一是以傳統金融業務深化、核心業務系統優化、業務流程制度固化為抓手，確保基礎業務穩中有進；二是以做大集團票據中心規模、進一步擴大集團新設企業的資金結算、審慎開展投資理財、試點供應鏈金融為抓手，依托集團戰略實施，全力以赴推動新興業務；三是以落實主體責任為抓手，促進重點業務實施成效；四是以監管政策落實為抓手，抓牢合規風險意識不放松。
黨支部書記張禮琦指出，下半年要認真貫徹落實集團黨委工作要求，圍繞經濟建設，深化改革創新：一是黨政聯手聚焦重點、共促發展；二是著力推進“三攻三創”黨建主題特色活動；三是持續夯實基層黨建；四是做好黨的群團工作。
8月17日，百聯大宗召開半年度工作會議，公司總經理周家宇對公司上半年的經營情況與下半年的部署及未來的展望做了詳細的介紹。他強調在經歷了2017年上半年“低調、醞釀、聚力”的階段后，下半年將要“發聲、出擊、驚艷”。周家宇分析了當前市場的變化與發展，指出大宗商品電子商務即將進入熱戰，其四大標志將是公司工作的重點與目標：一是擯棄投機交易路線；二是移動化、智能化手段增多，搶奪各行業商品客戶資源和品種資源；三是銷售、采購電子化，資訊、決策移動化，撮合服務電子化；四是第三方大額結算支付興起，為客戶提供安全管理。會議由公司副總經理張雄會主持，他介紹了公司一年來的成長過程，對員工隊伍在計劃中日漸壯大表示欣喜和肯定。人力資源部經理對公司四位員工的晉升任命進行了宣布，并表示祝賀。公司黨支部書記曹海倫回顧和布置了公司黨群工作線條的上半年工作情況與下半年計劃。他要求：一是貫徹集團黨委要求，繼續做好黨建基礎工作；二是繼續抓好黨員、干部的學習教育工作；三是繼續落實集團“三攻三創”的主題，開展的特色活動；四是繼續指導、支持工會開展工作。并希望全體員工要有程序意識、責任意識、擔當意識，不忘初心、堅定信心、砥礪前行、共創未來，實現公司從0到1的突破。會上對“人人惠”勞動競賽與加強辦公室紀律進行專題部署。
7月12日，人力資源管理、企業清理中心召開了2017年度半年度工作會議，中心領導班子成員及各部門助理以上干部及機電公司、華聯投資公司黨政班子成員近25人出席了會議，會議由中心副主任孫珮主持。
會上，中心主任王兆忠，首先傳達了在集團上半年工作會議上，黨委書記、董事長葉永明的重要講話精神和總裁徐子瑛的所作的經濟工作報告。退休部、安置部、華聯投資公司等三個部門和單位負責人在會上交流了各自在上半年工作的亮點及對下半年工作的思考。中心主任王兆忠、黨委副書記張植分別代表主任室和黨委作了中心2017年上半年行政工作報告和黨委工作報告。
會議強調，各級干部和員工要牢記自己的使命和任務，率領廣大職工，不斷增強集團意識，以“三攻三創”和“百聯文化大講堂”主題活動為抓手，針對上半年工作中存在的短板和問題，發揚攻堅擔當精神，切實發揮功能作用，在工作中不斷提高執行力、影響力和創新力，為集團實現改革、創新和發展目標做出應有的貢獻。
(供稿：聯軒 趙燕 權瞿導 陳倩嫚 王音藝 霧柳 何曉君 達宗 陸征軍)