吳淞店對賣場重點區(qū)域進行重新規(guī)劃布局，在紡織區(qū)引進三槍專柜提升紡織區(qū)的整體形象，整個進口區(qū)域增加了資產(chǎn)重新布局，使其成為門店的一大亮點，生鮮區(qū)域進行資產(chǎn)大改造調(diào)整了布局滿足了不同層面的顧客需求，深受顧客的歡迎。門店開業(yè)當(dāng)日開展了系列活動，紙巾免費送、100%紅包大派送、歡樂大轉(zhuǎn)盤100%中獎，吸引客流3854人次，同比增長72%，銷售達60.7萬元，同比增長291%。
北斗星店經(jīng)過了一個月的布局調(diào)整、動線優(yōu)化、商品分類重新設(shè)置、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、門店增加了1000平米招商區(qū)域。調(diào)整后的北斗星店，整個賣場劃分清晰，燈光明亮，環(huán)境整潔，讓顧客一目了然。重裝開業(yè)第一天，門店通過“712大促”活動吸引了大量顧客，門店當(dāng)日銷售14.68萬元，同比增長53.46%，客流2457人次，同比增長27.44%。
海江店此次一個多月的改造調(diào)整主要是對二樓進行布局、動線調(diào)整，縮小家百、紡織區(qū)域，擴大食品、洗化區(qū)域。一樓生鮮區(qū)域調(diào)整，擴大蔬果部門，南北貨部門牌面重新調(diào)整陳列。通過改造調(diào)整后，賣場動線更趨于實際銷售需求，二樓左右主通道和副通道，更擴大顧客視野，帶動副通道靠墻壁一側(cè)貨架的銷售。一樓利用蔬果客流多的特點，將顧客引入賣場深部，增加水產(chǎn)、肉品部門的銷售機會。開業(yè)當(dāng)日銷售18.88萬元，同比增長83.92%，客流2634人次，同比增加30.65%。
東寶店的布局調(diào)整是將原通道二邊的高貨架都改成了1.6米的矮貨架，使得賣場的整個布局更合理化，貨架降低之后顧客的視野開闊了，生鮮散裝南北貨、蔬果道具進行了更換，中式點心移到熟食內(nèi)和熟食形成了一個整體，整個生鮮區(qū)域的布局更合理。開業(yè)當(dāng)日，門店通過三大營銷活動，滿158送紙巾、滿128歡樂大轉(zhuǎn)盤、滿98抽抵用券，吸引客流3633人次，同比增長31%，銷售額33.58萬元，同比增長83%。
（供稿：聯(lián)軒）