19:30，觀眾從人民廣場站分流涌入不同劇場。“中華商業第一街”的盛名下，如何讓年輕人重新愛上南京路，隨著以“星空間”為代表的沉浸式劇場催生出上海文旅新場景，“演藝大世界”已成為市民一刻鐘生活圈內文藝消費新常態，助力上海向建設國際消費中心城市穩步邁進。
作為故事的序章，劇圈的文化繁榮離不開政策支持，2017年上海明確提出打造“亞洲演藝之都”的發展目標；2018年，環人民廣場區域劇場群被命名為“演藝大世界”，著力打造世界級演藝集聚區；2019年上海推出“演藝新空間”這一創新性舉措，該政策讓非傳統劇院有了轉化為新型演出場所的可能；國務院《“十四五”文化產業發展規劃》中明確指出：鼓勵沉浸式體驗與城市綜合體、公共空間、旅游景區等相結合。諸多契機下，今年4月，星空間首次入駐集團旗下百聯股份第一百貨商業中心C館7樓，總面積超過3000平方米，目前已解鎖了9部劇目，最終共有11部在此上演。作為國內首個商場類沉浸式集合演藝空間，第一百貨商業中心·星空間在近半年的運營后，將會為觀眾打造怎樣的“造夢空間”，現在把鏡頭切到幕后一探究竟。
在環人廣趕場可能僅隔一條馬路
我們別時和見時不同。 ——《嗜血博士》（一百·星空間正在上演中）
亞洲大廈離第一百貨商業中心僅隔一條馬路，如果把它比作垂直生長的“東方百老匯”，第一百貨商業中心作為南京路上代表上海商業的標志性建筑之一，則蘊含深厚的上海商業文化。隨著城市更新的節奏和夜經濟加速發展，它試圖探索另外一種非零售業態的運營模式。“劇場+商業綜合體”的雙向奔赴提升了第一百貨商業中心與南京路商旅文規劃的契合度。
去年年底，在星空間希望做大做強的商機下，第一百貨商業中心主動對接，設想把C館7樓打造成一個多劇種、多劇目的劇場，把文化藝術作為業態正式引入商場。如今這個愿望已經生根發芽，7樓擁有沉浸式懸疑驚悚音樂劇《嗜血博士》、環境式駐演古風音樂劇《夢微之》、托尼獎最佳提名話劇《孤兒》、外百老匯爆笑音樂喜劇《雙重危機》等11個形式各異的劇場。截至目前，平均每日有 6部在7樓同時上演，日均入場觀劇1000人次。周末有6-8部劇開出午場和夜場，全天最多有20場演出，所有劇場將在今年11月全部解鎖。
走進C館7樓，劇場搭建的外設和場內燈光舞美可以感受到不同劇目風格。在入駐劇目題材的選擇上，第一百貨商業中心給了劇方更多的自由度做差異化創作，以適配不同喜好的觀眾，舞臺根據劇情和觀影體驗有傳統鏡框式和沉浸式劇場兩種樣式。比如《雙重危機》作為鏡框式劇場，演出中兩位演員需要唱跳、反串等形式演繹9個角色，友好的起坡，不管哪個位置都可以得到無遮擋觀劇體驗。
另一邊，以《嗜血博士》為代表的沉浸式劇場試圖打破演員和觀眾之間的“第四面墻”，演員穿梭在舞臺和嵌入劇場置景的觀眾席間完成演出。演出期間設置的互動區域讓觀劇成為共創的一部分，被邀請跳舞、擊掌、碰杯等互動環節提升了觀眾的參與感和體驗感。
觀眾F告訴記者，反復刷同一部劇的現象也比較普遍，理由可能是被劇目綁架了“人質”（即：喜歡的演員）、劇情好，不同卡司（即：cast，演員陣容）之間的演繹方式、產生的化學反應不同會直接影響觀眾對劇情的理解，或者單純想要集卡（即：把同一部劇所有演員場次都看一遍）。熱門劇目上演時間可能半年以上或者無限期駐場，延伸了觀眾的盤票時間，對第一百貨商業中心來說更大程度保持著劇目演出的穩定性，兼顧藝術與商業的平衡。
全方位打造“百樂潮都”演藝新空間
太陽沒有消失，它住進了每盞燈的心里。——《孤兒》（一百·星空間正在上演中）
“隨著劇目越來越多，一些重量級、口碑很好的劇目公演后，暑期檔客流已經到2019年水平，尤其是看到散場時觀眾在六合路等卡司SD（即：stage door，演職人員通道，指與演員劇后交流）的現象，我們以前做傳統商業沒有這種行為，劇場可以在符合政策規定并尊重演員意愿的前提下，通過SD進一步跟觀眾見面交流。我們就覺得這有可能是現在商業和未來商業的爆發點，也是增加顧客體驗和社交的方式。”第一百貨商業中心黨委副書記、總經理趙維剛對劇場規劃做了進一步闡述。
整個星空間劇場進入商場的規劃和合作共分三階段推進，最終將集合打造成屬于第一百貨商業中心獨有的涵蓋了劇場、影院、脫口秀、譜夢空間以及文化策展的“百樂潮都”IP，到這里來以后可以感受多種文化形式，全方位碎片化時間得到藝術體驗。
下一階段，預計年底之前，第一百貨商業中心計劃打通A館與C館7樓的連廊推進第二階段劇目上線。第三階段，預計明年5月1日前，會進一步擴大第一百貨商業中心整個文化演出規模和效應，把10樓、11樓用作可以容納300—400人左右的中劇場，用更好的舞美、布景吸引客群。
同時，第一百貨商業中心對打造“百樂潮都”的設想已同步推進中，第一，每周推出排片表，把一周所有的文化策展、劇目表演、互動活動都匯總起來，讓消費者更一目了然演藝資訊。第二，做聯名款的嘗試，如近期《夢微之》劇場和7樓咖啡館合作聯名，推出一日店長等相關活動。第三，完善餐飲簡餐模式，更好地服務劇場觀眾。為了聯動做準備，一樓美食區域正在煥新中，敬請期待后續相關優惠活動。第四，搭建平臺讓商戶們信息共享，聯合舉辦藝術交流，戲劇沙龍等活動。
行業發展需要良性循環，在附近劇場的吧臺和大世界分享會上可以看到第一百貨商業中心劇目的相關推介，在這里也是如此，期待第一百貨商業中心后續跟南京路劇場群相關聯動，以共榮共生的姿態迎接市場挑戰。
品質和服務是擴大“劇場”版圖的錨點
凡心所欲往 且歌且前行。——《少年歌行·梵音謠》（一百·星空間正在上演中）
在配套服務方面，第一百貨商業中心身處南京路，人氣得益于交通的便利度。作為商業綜合體，一站式的業態讓觀眾在候場時間可以充分利用，有更豐富的消費體驗。
第一百貨商業中心希望來看劇的觀眾可以得到更貼心的劇場體驗，首要是安全問題，南京路是重要的核心區域，作為人員聚集的場所，商場會對安保方面進行定期培訓，做好各方應急預案。在尊重劇場禮儀的情況下，商場會對SD動線進行重新規劃，跟卡司等多方協商后大概率會安排在六合路上，對場地也將進一步規劃和完善。未來配合夜經濟和劇場時間，商場將延遲部分餐飲營業時間跟劇場做聯動，讓觀眾看完劇有分享交流的場地，釋放當下觀影情緒。預計9月底，六合路會設置外擺，例如，甜品屋、咖啡鋪等。
談及劇目選擇和汰換，第一百貨商業中心·星空間在劇目挑選上盡量選有觀眾基礎的，團隊成熟的劇目，除了演出口碑持續穩定的，汰換率大概是半年一次。通常看劇的觀眾會通過在各大社交媒體平臺發布repo（即：觀后評價感悟）和返場（即：正式演出結束后，演員再次返回舞臺進行表演）來挑選觀看劇目、卡司，這是較為普遍的觀眾評價方式。如果沒有到觀眾口碑好到多刷的劇目會考慮升級或更替。入駐劇目的選擇目前仍以劇場挑選為主，在舞臺設計上，希望盡量避開遮擋，對票版合理定價。第一百貨商業中心在提高服務方面進行了深度探索，為了讓觀眾看劇輕裝上陣，未來商場可能會提供租賃望遠鏡、充電寶、販售花束等延伸服務。“既然目前已經做出規模和效應，我們就會積極跟多方溝通對接來完善優化劇院服務和體驗，滿足不同需求的觀眾。現階段人們愈發注重文化精神需求，這對我們也提出了更高要求。”趙維剛說。
環人廣街區，日間沉睡的劇場準時被夜晚觀眾的腳步和滬外劇友的行李箱聲叫醒，戲劇愛好者在這里不再是一座孤島。人們到巴黎去看紅磨坊，到維也納會去金色大廳，到南京路是否能一站式體驗海派文化是第一百貨商業中心助力南京路商圈發展的動力和目標。讓年輕人重回南京路的問題有N種解題方式，期待第一百貨商業中心·星空間用更大的誠意續寫答案，在集團等多方支持下，通過持續擴大“劇場”版圖，重構零售業態組合，形成場內新業態，疊加以更鮮明的文化屬性，在激烈的競爭格局中爭先進位，成為文藝展演新地標。
21：40，大多數劇目的晚場散場時間。六合路飛梯旁聚集了散場等待SD的觀眾，鮮花、信件、語言、掌聲……都可以是夢的顯影劑，在一次次奔赴劇場見的路上。
（文字：費凡、陳勵耘 編輯：費凡 復核：何陽陽 審核：黃巖）