谷峰對公司全體干部提出了六點要求和希望：一是處理好轉(zhuǎn)型升級過程中“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系。二是優(yōu)化完善協(xié)同協(xié)作，關(guān)鍵是理順協(xié)同的利益分配機(jī)制。三是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和干部能力建設(shè)，特別是要提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力。四是進(jìn)一步優(yōu)化和完善激勵與約束機(jī)制，既要給壓力，也要給動力，要發(fā)揮激勵的正向引導(dǎo)作用。五是加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)賦能，提升數(shù)字化管理水平。數(shù)字化不只是應(yīng)用工具，更是一種思維方式。六是要以規(guī)范促發(fā)展，用制度做保障，不斷適應(yīng)發(fā)展變化的市場。
何偉要求錨定戰(zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn)，凝聚共識力量趕超。公司需在六個方面下功夫：一要以黨建工作引領(lǐng)，筑牢思想根基。二要以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。三要以戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化布局與目標(biāo)落地。四要以人才隊伍建設(shè)為抓手，提升核心競爭力。五要以合規(guī)風(fēng)控管理為前提，凝聚共識保障發(fā)展。六要以市場化機(jī)制與改革創(chuàng)新為主線，塑造轉(zhuǎn)型升級新優(yōu)勢。他強(qiáng)調(diào)，上海證券需要自我革新的勇氣，干事創(chuàng)業(yè)的激情，突破慣性思維的束縛，創(chuàng)造性地解決問題。要解放思想，更要突破利益固化、思想固化的圍欄，找準(zhǔn)突破的方向和著力點，以創(chuàng)造性的改革舉措開創(chuàng)各項工作的新局面。
羅國華部署今年五項工作：一是全力以赴完成年度目標(biāo)，縮小對標(biāo)差距。二是抓住重大發(fā)展機(jī)遇，加快核心競爭力的提升。三是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鍛造戰(zhàn)略性支柱。四是加快改革創(chuàng)新，賦能高質(zhì)量發(fā)展。五是提升管理水平，夯實戰(zhàn)略性基礎(chǔ)能力。他強(qiáng)調(diào)，公司還需要在“如何統(tǒng)一思想”“建立協(xié)同發(fā)展制度”“優(yōu)化市場化機(jī)制改革”“厘清業(yè)務(wù)條線的責(zé)權(quán)利”等方面盡快做好頂層設(shè)計。
在目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式上，公司各業(yè)務(wù)本部、中后臺本部及子公司負(fù)責(zé)人分別簽訂了《2022-2023年任期目標(biāo)責(zé)任書》和《2022年度目標(biāo)責(zé)任書》。簽約儀式后，會議進(jìn)入分組討論階段。會議期間，各部室、子公司圍繞2022年工作策略分別作了專題報告。本次會議還安排了“一報告兩評議”議程。何偉作了2020-2021年度干部選拔任用工作報告，并對2020-2021年新提拔的干部進(jìn)行了民主評議。
2022年是上海證券戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，本次會議讓各本部、分支機(jī)構(gòu)、子公司更加明確了自身的責(zé)任與使命。相信在百聯(lián)集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工不懈努力下，上海證券定將乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，圓滿完成全年各項任務(wù)與工作，交出滿意答卷。
（供稿：正尚 編輯：何陽陽）