一面鏡子，經(jīng)常照一照。唐貞觀十七年（公元643年），直言敢諫的魏征病死了。唐太宗李世民很難過，他流著眼淚說：“夫，以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。魏征沒，朕亡一鏡矣！”筆者以為，集團2015——2017三年行動規(guī)劃就是一面鏡子，集團系統(tǒng)各級領(lǐng)導干部勿忘“吾日三省吾身”，通過對照，折射出本公司、本業(yè)態(tài)、本單位影響和制約創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的深層次矛盾和問題，及時校準、修正本企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的方案設計和路徑選擇，力求最優(yōu)。市場是明鏡，同行的先進是明鏡，百聯(lián)干部職工的心更是明鏡，通過對照，找準坐標、認識自己、審視自己、戰(zhàn)勝自己、超越自己。“知恥近乎勇”，一切有悖百聯(lián)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的思想觀念必須革除，一切不符合百聯(lián)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的方式方法必須廢止，做到樂而不淫、哀而不傷，既不夜郎自大，又不妄自菲薄，各級干部、尤其是黨員領(lǐng)導干部要時刻保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，謀事、干事、會干事、干成事、不出事。
一把尺子，經(jīng)常量一量。古人云：“權(quán)然后知輕重，度然后知長短。” 意思是說，稱一稱，才曉得輕重；量一量，才曉得長短。筆者以為，這把尺子就是“國內(nèi)領(lǐng)先并初步具備國際競爭力商貿(mào)流通集團”的目標，就是“遇強更強、誠信致遠”企業(yè)精神，就是“服務創(chuàng)造價值”的核心價值觀，就是“三個突破、一個加強”總體思路，就是“12345的發(fā)展改革戰(zhàn)略”，就是“團結(jié)協(xié)作、形成合力，以身作則、做出表率，勇于實踐、敢于擔當”的干部行為準則……一言以蔽之，就是用百聯(lián)的“務實圖強”來考量公司的運行質(zhì)量和速度。用創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展來考量公司的地位目標、形象目標、民生指標、社會責任，準確運用主要矛盾和矛盾主要方面的哲學思維做戰(zhàn)略選擇、制度安排和文化塑造，努力做到既仰望星空，更腳踏實地，志存高遠，追求卓越。我們追求的是強，而不是片面的大，大而不強是“虛胖”，是“糖尿病”的前兆，而這一切的前提和基礎是做實——目標要實、措施要實、數(shù)字要實、考核要實，說實話、辦實事、求實效。要說明的是，數(shù)字指標是業(yè)績，但業(yè)績絕不僅僅是數(shù)字指標，還應包括以人為本，實現(xiàn)人的全面發(fā)展等企業(yè)生態(tài)文明指標。
一條鞭子，經(jīng)常抽一抽。宋.陸游 《自勉》詩之二云：“旦暮勤鞭策，塵埃痛洗湔。”中央政治局委員、上海市委書記韓正視察百聯(lián)講話指出“百聯(lián)的出路在轉(zhuǎn)型，百聯(lián)的未來在轉(zhuǎn)型”。前不久周波副市長調(diào)研百聯(lián)講話指出百聯(lián)要“不破不立、不轉(zhuǎn)不活、不改不行”，“大膽地改、大膽地試、大膽地闖”，“借力打牛、借雞生蛋、借船出海”。用曉宏董事長的話說，市領(lǐng)導的講話對我們是激勵和鞭策。百聯(lián)已經(jīng)到了關(guān)乎生死存亡的拐點上了。我們各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要有破釜沉舟、壯士斷腕的決心和勇氣，避免精神狀態(tài)不到位、能力不足、缺乏實踐，不換腦子就換位子。要悉心解決“容錯機制”問題和“臨門一腳”的功力問題，以時不我待、只爭朝夕的危機感、緊迫感和責任感，全力做好改革轉(zhuǎn)型這道事關(guān)百聯(lián)生死存亡的“必答題”。即便是赴湯蹈火，哪怕就是死，我們也要在所不辭，倒在沖鋒陷陣的路上，死的悲壯！死得其所！集團主要領(lǐng)導的話講到份兒了……
今天就是明天的歷史，我們不能刻舟求劍、緣木求魚，我們更不能抱殘守缺、固步自封。各級干部、尤其是黨員領(lǐng)導干部必須用發(fā)展的觀點、系統(tǒng)的觀點、辨證的思維、擔當?shù)木窬咀约?、鞭策自己，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工為了百聯(lián)的明天殫精竭慮、鞠躬盡瘁、譜寫中國實體商貿(mào)業(yè)的新輝煌。
我們的目的一定要實現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
（評論員：山 石）