那么，如何實現脫胎換骨的轉型呢？這確實是一個龐雜的系統工程。歷史唯物主義的基本觀點，人是生產力與生產關系中最積極、最能動、最活躍的因素，毛澤東同志有句至理名言，人是最可寶貴的，只要有了人，什么人間奇跡都可以創造出來。對百聯來說，“人”是誰呢？是數以萬計的百聯員工，起關鍵性、決定性作用的是各級領導干部。謀劃靠斯、決策靠斯、執行靠斯、推動靠斯，成也蕭何敗也蕭何。
為此，集團各級干部、尤其是黨員領導干部務必堅定信心，保持定力，敢于擔當。
堅定信心。來自于對宏觀形勢、行業態勢、技術趨勢、消費走勢的深度分析與準確研判；來自于我們對思想觀念、問題瓶頸的理性反思；來自于我們有了一個實事求是、務實圖強的三年行動規劃；來自于集團有一支值得信任和信賴的干部隊伍和業務骨干……
保持定力。來自于戰略清晰了、方向明確了、支點找到了；來自于集結號、沖鋒號已吹響了；來自于各級干部咬定青山不放松，“遇強更強、誠信致遠”的精神和氣概；來自于百折不撓、夙興夜寐的探索和實踐；來自于一步一個腳印、一環扣著一環、一件接著一件去抓推動、抓落實、求實效……
敢于擔當。來自于各級干部識整體、顧大局、講奉獻的政治品格；來自于百聯興亡人人有責的使命感、責任感；來自于“為官避事終生恥”的思想境界；來自于敢于負責、善于負責的責任意識；來自于“人生能有幾回搏”、“當官不為民做主不如回家賣紅薯”的職業操守；來自于對“服務創造價值”等核心文化的認同……
懇請百聯同仁看之、戒之。
(評論員：山石）