人才驅(qū)動是創(chuàng)新發(fā)展的核心源， 是企業(yè)競爭的關(guān)鍵力。當(dāng)前是集團積極謀劃“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)口，一支政治過硬、本領(lǐng)高強、作風(fēng)優(yōu)良的人才隊伍是集團建設(shè)成為面向未來高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團的核心力量。一年以來，集團教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞“一核三柱”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦數(shù)智建設(shè)方向，錨定提質(zhì)增效目標(biāo)，以適配企業(yè)核心能力發(fā)展的教育培訓(xùn)工作為己任，積極有為、真抓實干，以“量”和“質(zhì)”的平衡并進為集團事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的智力支持和人才保證。
集團篇
“人才是企業(yè)的發(fā)展之基、動力之源”，一年以來集團培訓(xùn)工作以構(gòu)建高價值創(chuàng)造的干部人才隊伍為目標(biāo)，圍繞人才核心能力建設(shè)，著力推進關(guān)鍵能力培育提質(zhì)。集團開展2025 年黨員培訓(xùn)，3468 名黨員通過線上學(xué)習(xí)完成全覆蓋；緊密結(jié)合“深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作”要求，舉辦“年輕干部聯(lián)組學(xué)習(xí)讀書班”“新任干部專題研討班”等，把學(xué)習(xí)教育落到實處；集團戰(zhàn)略發(fā)展核心人才首發(fā)之作——“商業(yè)空間設(shè)計”項目跨界賦能27 名學(xué)員走出研學(xué)全新之路；第二期“強鷹”培訓(xùn)班，31 位學(xué)員淬煉黨性、深析案例，“產(chǎn)學(xué)研”融合圓滿結(jié)業(yè)；啟動第九期、第十期“雛鷹”計劃培訓(xùn)班，夯實專業(yè)人才建設(shè)，108 名學(xué)員成為安全、財務(wù)領(lǐng)域中堅力量。此外，這一年集團還完成了2024 屆“星耀”管培生、2025 屆“新秀”培訓(xùn)；緊抓數(shù)字化發(fā)展熱點、業(yè)務(wù)痛點，開設(shè)“DeepSeek 智慧高效辦公”培訓(xùn)班、開展體系化的安全培訓(xùn)，受到各級企業(yè)好評；集團“百聯(lián)紅”行走黨課成功入選“上海市系列黨課矩陣”“紅色工運尋訪課”CityWalk 與“百聯(lián)i 學(xué)”云端互動走出特色。一年來，集團教育培訓(xùn)工作融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，融入集團主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展收獲豐碩。
企業(yè)篇
聯(lián)華股份聚焦后備青年及技能人才，“幫帶教”融入實戰(zhàn)，強化管理認(rèn)知與實操本領(lǐng)，培養(yǎng)管理、專業(yè)雙優(yōu)人才。
百聯(lián)股份“鵬程萬里”體系覆蓋各梯隊；新增“90后見習(xí)計劃”以項目促成長；“英才計劃”賦能核心崗位；“智薈堂2.0”參訓(xùn)近5000人次。
上海證券金融特色投教深化普及，提升受眾素養(yǎng)。
物貿(mào)股份以“一體四翼”引領(lǐng)梯度化、多形態(tài)培訓(xùn)，個體優(yōu)化驅(qū)動組織提升。
第一醫(yī)藥構(gòu)建“三牛”梯隊，分層培訓(xùn)打造高績效團隊。
百聯(lián)金服聚焦業(yè)務(wù)、金科團隊，分級提升管理及后備能力，充盈支付科技“人才池”。
財務(wù)公司抓住大司庫建設(shè)機遇，培養(yǎng)“業(yè)務(wù)+財務(wù)+金融”跨界思維及數(shù)字化能力。
百聯(lián)置業(yè)“人才強企”深化“菁”字育才品牌，推動隊伍年輕化、專業(yè)化。
百聯(lián)資控完善分層分類體系，基層全覆蓋提升，中高管混合培養(yǎng)（集中+個性化，線上+線下），突出政治與專業(yè)雙驅(qū)動。
百聯(lián)資產(chǎn)組織專業(yè)培訓(xùn)及清算師培訓(xùn)，提升素養(yǎng)。
三聯(lián)公司構(gòu)建多元體系（近20類課程），崗位定制，分層賦能，提升全員水平。
人力中心“黨建+窗口”促融合，技能賽強素質(zhì)。
教培篇
一年以來，教培中心以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效為主旨， 在項目開發(fā)上緊貼從任務(wù)型學(xué)習(xí)向自主型學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)型需求，把策劃、組織培訓(xùn)項目的重點聚焦到能夠解決痛點問題、培訓(xùn)成果能夠在企業(yè)一線崗位復(fù)制推廣上來；在培訓(xùn)組織上圍繞培訓(xùn)對象從參與者到策劃者的身份疊加，推動百聯(lián)i 學(xué)培訓(xùn)組織向一線延伸，策劃AI 制課競賽、深化平臺二、三級運營，讓優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源覆蓋到更廣泛的目標(biāo)群，讓一線崗位的經(jīng)驗、特長能夠得到充分的傳播和衍生；在培訓(xùn)運營上，加大對培訓(xùn)資源、質(zhì)量、方式、成效的系統(tǒng)化建設(shè)，加強“企企協(xié)同”“校企合作”工作力度，建立起對優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源的篩選、整合、引入機制，積極探索跨界賦能、項目研學(xué)教學(xué)方式，嘗試輕咨詢服務(wù)模式，讓培訓(xùn)成效進一步具象化。教培中心下屬現(xiàn)代流通學(xué)校深化產(chǎn)教融合，提升職業(yè)教育“五金”成色：世校賽、世技賽選拔賽、市星光大賽多人次獲獎；參與市級課題、課程、教材建設(shè)；獲批國家級人工智能試點、市級實訓(xùn)基地及企業(yè)實踐基地，綜合實力顯著提升。
未來，教培中心將繼續(xù)深入貫徹“黨校姓黨”的工作方針，積極落實《教育強國建設(shè)規(guī)劃綱要（2024-2035）》精神，進一步強化校企聯(lián)合平臺建設(shè)，塑造多元辦學(xué)和產(chǎn)教融合新形態(tài)，增強與華為、華建、復(fù)旦、交大、東華大學(xué)等頭部企業(yè)和知名高校的課程共建和資源共享力度；加大對教學(xué)研究和技能實訓(xùn)的經(jīng)費投入和技術(shù)引進，朝著更專業(yè)、更現(xiàn)代、更智能的辦學(xué)方向不斷前行。
（撰稿：教培中心）