聚焦2025年上海兩會，文匯報推出“2025上海兩會·專題”，1月15日，文匯報特10版整版刊登《百聯集團：“以首帶面”發揮消費引領作用》專題報道和對話市政協委員，百聯集團有限公司黨委書記、董事長葉永明專訪文章《奮力一跳，構建高質量發展“百聯樣本”》。全文如下：
Part.1 讓首發經濟與時尚消費品、谷子經濟、老字號品牌、消費創領基金等形成聯動效應
百聯集團：“以首帶面”發揮消費引領作用
圖：百聯ZX造趣場于去年12月28日開業，人氣火爆。
2024年12月28日，百聯ZX造趣場在五角場商圈煥新亮相，深挖“谷子經濟”熱潮中的生活方式創新，覆蓋1家全球首店、10家全國首店、9家上海首店以及近30家區域首店，以近80%的首店比例，為年輕人帶來跨年不打烊的“吃谷”盛宴。僅2025年元旦當天，百聯ZX造趣場客流就同比增長400%。
不久前舉行的中央經濟工作會議提出，2025年要大力提振消費、提高投資效益，全方位擴大國內需求，并明確要積極發展首發經濟。“擴大內需是戰略之舉，提振消費是重中之重。”在百聯集團有限公司黨委書記、董事長葉永明看來，首發經濟關鍵在“首”更在于“新”，百聯集團將引進更多首發首店首展首秀，并與時尚消費產業、谷子經濟、老字號品牌、消費創領基金等形成聯動效應，進一步發揮“以首帶面”促進消費的作用。
首店首發“探路”新賽道
培育獨樹一幟的首發經濟，是上海深入實施擴大內需戰略的重要抓手之一。隨著首發經濟的風口向上，今天我們需要思考的是，透過首發經濟的“繁花”，我們真正想要的是什么？
“我們希望通過首發經濟，適應多元化、個性化、品質化的消費趨勢，大力發展新業態、新模式、新服務、新技術，通過持續迭代創新來提供與眾不同的消費體驗。”葉永明給出了自己的思考。
在首發經濟里“探路”新賽道，這是百聯集團的策略。“谷子經濟”就是一朵孕育而生的“花”。2023年1月，百聯ZX創趣場在南京路步行街開業，在核心地段的1萬平方米“試驗場”中探索次元消費新業態，在這里，百聯將所有的首店聚焦于單一領域，40余家品牌中，包括3家全球首店、18家全國首店和7家上海首店，各級各類首店占比近70%。“首店+新賽道”的組合帶來強黏性，不光是本地消費者，全國各地的年輕人都把打卡ZX創趣場作為旅行目的地之一。僅18個月時間，ZX創趣場累計客流超1500萬人次，銷售額超5億元，“排隊吃谷”更是常事。
一炮而紅之后，百聯集團并沒有選擇“復制”，而是在成功經驗上選擇“定制”。去年年底，百聯ZX造趣場在五角場商圈亮相，從“創”到“造”體現其思維邏輯的迭代。其中，“造”蘊含著“深造”二次元生活方式的內涵，這里有望成為上海二次元商業新的實驗場和拓展地，持續引領“谷子經濟”蓬勃發展。
作為百聯ZX品牌譜系里的第二個作品，“造趣場”面積更大，經營面積達1.9萬平方米，且與“創趣場”形成錯位經營。在品牌商戶上，這里集二次元品牌、主題餐飲、書店、社交空間、游戲體驗于一身，入駐60多家全新品牌商戶，與眾多本土品牌達成首次合作。除二次元商品外，還增加了服飾類、文創文具類、美妝美發類等商品，餐飲方面引進MUMULAND次元波板糖等兩家主題餐飲和新海誠作品café全球首店等茶飲咖啡類品牌。
從首店的體驗度來看，ZX造趣場在“次元+娛樂”新業態上進一步挖掘，引入兼具趣味性與競技性的“次元+VR”互動式次元主題體驗。在場景打造上，新店特別設置600平方米的“造趣領域”公共空間，便于與品牌、游戲公司、IP等共同開展活動，持續進行內容共創。
葉永明表示，百聯集團將繼續積極布局新產業、新業態、新增長，抓住上海發展二次元商業的先機和優勢，聯動文旅市場熱點，加大二次元消費資源和供應鏈布局拓展，提升百聯ZX品牌影響力和覆蓋面。
形成“鏈式發展閉環”
來自百聯集團的2024年首店“成績單”顯示，過去一年，百聯共計引進首店93家、新品首發167項、舉辦首展26場。百聯時尚中心－衍慶里、TX淮海｜年輕力中心入選2024年“上海全球新品首發新地標”。聚力首店首發首秀首展，不斷創新服務場景，以首發經濟激發消費潛力——這已成為百聯集團“以首帶面”的發力引擎。
盤點過去一年的新首店，從中也可以找到不少特征。除了“谷子經濟”承擔了一批首店之外，國潮經濟崛起也帶動一批老字號品牌煥新升級，比如，百聯旗下第一百貨商業中心、三聯集團旗下吳良材等老字號商業品牌通過首店首秀，逐步向時尚化、年輕化、新國潮提升，成為演繹國潮新質的先鋒力量，這讓百聯集團能夠進一步集合資源稟賦、盤活資源、聚勢發力。
以吳良材為例，1719年誕生的吳良材是上海老字號“朋友圈”中排行老二的品牌。去年9月，“via·1719吳良材新視場”全國首店在南京東路七重天大廈亮相，復刻305年前的“產業風”。12月底，品牌攜手山西文旅舉辦“看見·歷史的輪廓——跟著悟空游山西古建文化展”，展示千年奇跡應縣木塔等山西歷史文化瑰寶，還邀請“黑悟空”NPC與消費者見面。而在此之前，三聯集團旗下另一個老字號品牌茂昌眼鏡已先行轉型，以“茂昌一九二三鏡界”的新形象為其百歲生日重設新起點。
商業煥新，本質是對生活方式理解力的比拼。過去一年中，老字號向“首”發力、向新發力，可圈可點。去年10月，位于淮海中路培文公寓大樓的老字號上海婦女用品商店攜“LADY淮海”女性社群品牌回歸，全新引進“一 一”聯合主理沙龍等7家首店，引領時尚產業消費。其中，國內香氛品牌集合店tiny wave攜眾多中國本土設計師品牌亮相，BFO品牌線下門店首發電影《只此青綠》聯名香氛禮盒。電影《好東西》熱播期間，“LADY淮海”女性社群舉行“她們正創造好東西”線下沙龍，打造融合藝術創作、文化交流與情感體驗的內容互動與消費新體驗。
中央經濟工作會議把發展銀發經濟作為提振消費的重點舉措之一。挖掘銀發經濟的大市場，好美家首家“銀發友好”智慧家裝體驗店去年在斜土路開業，其中，裝修一新的智慧養老體驗區是一大亮點。首店亮相后，很快迎來家電家居以舊換新補貼，爆發出巨大的消費力。不僅如此，以Touch-Care特色服務品牌為牽引，好美家還與聯華超市、第一醫藥等零售連鎖品牌門店聯合發力，為老年人提供一站式服務。
此外，特別藝術項目“百聯映像”首秀落地第一百貨商業中心，“慷慨嘯歌——孟祥順畫虎藝術全國巡展”上海首展落地百空間，百聯時尚中心-衍慶里舉辦多場集首秀首發于一體的時裝秀……一批首秀活動，延長“國潮+”產業鏈，催生出新的消費熱點。
由此，百聯首發經濟鏈式發展的閉環形成。一方面，與時尚消費產業、谷子經濟、老字號品牌、消費創領基金等形成聯動效應；另一方面，也為產業上下游延伸提供空間，助力新模式新業態從消費走向產業，提升經濟發展內生動力。
Part.2 對話市政協委員，百聯集團有限公司黨委書記、董事長葉永明——
奮力一跳，構建高質量發展“百聯樣本”
“大力提振消費”被列為2025年九大重點任務之一。全方位擴大國內需求，離不開商業的升級煥新、提質擴容。作為上海商業巨擘，百聯集團近年來在首發經濟、銀發經濟等領域持續拓展消費增量、創新創造需求，積累大量優秀經驗。
在上海兩會召開之際，本報對話市政協委員，百聯集團有限公司黨委書記、董事長葉永明，聽他講一講“百聯樣本”。
圖：百聯集團旗下百聯股份解碼銀發經濟視角下的社區商業新場景。
圖：位于南京東路七重天大廈的“via·1719吳良材新視場”舉辦山西古建文化展。
Q1、能總結一下2024年百聯集團的發展亮點嗎？ 葉永明：去年，在社零增速放緩、市場競爭“內卷”等情況下，百聯集團聚焦實現高質量可持續發展，營業收入保持總體穩定，利潤總額實現逆勢增長，交出了一份來之不易的成績單。
從亮點看，首先是主動作為、戰略引領。錨定新方向，百聯要做“上海國際消費中心城市建設的排頭兵、商業空間和內容創新發展的先鋒隊、商業網絡托底民生保障的主力軍”，為此，我們制定實施國企改革深化提升行動“百聯方案”，推出7個方面21項重點改革任務。截至2024年底，我們已聚焦重點推進完成超過70%的改革任務，有效激發企業內生動力活力。
其次是擁抱變革、引領消費。我們聚力打響百聯商業服務“第一品牌”、搭建文化藝術“第二舞臺”、打造跨界體驗“第三空間”。百聯集團加大活動策劃力度，過去一年共舉辦主題營促銷活動超300場，推進商品力提升、服務力增強、場景力創新、協同力提高。同時，我們深化構建“一刻鐘生活圈”社區服務網絡，推出Touch-Care特色服務品牌，百聯直通車一站式體驗服務共開展3700多場活動，服務居民20.2萬人次。在零售終端，我們積極調改，形成可復制模式。青浦奧萊二期開工，將打造亞洲第一奧萊，上海婦女用品商店、茂昌一九二三鏡界、“via·1719吳良材新視場”等老字號煥發新活力，24家世紀聯華全面完成煥新一體化，逸刻新零售加盟版圖拓展至8個城市。
再次是產融協同、深化布局。去年，華安百聯消費REIT在上海證券交易所掛牌上市，成為上海首單，推進設立Pre-REITs基金和消費產業基金，攜手眾多合作伙伴推進城市更新、盤活存量資產、挖掘資產價值。
目前，百聯集團“一核三柱”產業體系基本形成，商業零售“一核”業態創新轉型加速，深化商業地標打造并推進時尚消費品產業布局，商業金融、商業資產、商業投資“三柱”產融功能基本構建，積極盤活存量推動資產證券化，開啟高質量發展新階段。
Q2、作為上海市政協委員，你今年的提案是否與商業有關？
葉永明：是的。今年我將圍繞加快國際消費中心城市建設進行提案，特別是在銀發經濟、谷子經濟、時尚消費產業發展方面，我有些建議。
一是不斷豐富銀發經濟視角下的商業新場景。2024年，百聯集團和復旦消費市場大數據實驗室共同研究發布百聯-復旦銀發消費指數，還攜手普陀區甘泉路街道量身定制“銀發人群服務關愛計劃”，旗下聯華超市、第一醫藥等零售連鎖品牌門店聯合打造“銀發服務驛站”，百聯曲陽購物中心構建“無年齡障礙感商業體”，百聯南橋購物中心、上海時裝商店舉行“銀發派對”等。我建議，把打造銀發友好商場納入本市“一刻鐘便民生活圈”建設，鼓勵商業企業開展服務進社區、便民活動進商圈等銀發族歡迎的活動，為銀發群體帶來更優的服務體驗。
二是構建上海谷子經濟產業生態的良性循環。近年來，上海動漫、文博、旅游、展會等產業帶動二次元商業熱潮，“二次元爆改老商業”受到關注，僅南京東路-人民廣場區域就集聚形成了若干個二次元主題商業綜合體，其他商圈“谷子店”也多點開花。我認為，上海已抓住谷子經濟發展的先機和優勢，但要避免資本蜂擁而入造成同質化內卷式競爭，建議根據不同商圈、商業體特點，因地制宜加強規劃引導，結合客群定位探索商業模式。同時，針對當下二次元商業市場存在的IP同質化、產業機制欠完善、資本端與創作端信息不對稱等問題，需進一步規范二次元新興市場秩序，加強版權保護，推進谷子經濟健康發展。
三是結合城市更新打造時尚消費品產業園區。當前，百聯集團正在整合零售、資產、投資資源，大力發展時尚消費品產業，旗下的百聯資控已成功獲取共和新路3550號地塊，下一步將聚焦靜安區走馬塘片區城市更新，打造新型時尚消費品產業園區，建議有關部門給予相關產業配套支持和政策優惠，支持百聯打造時尚消費“鏈主”企業，助力上海時尚消費品產業發展。
Q3、在商業方面，百聯集團未來還有哪些布局？
葉永明：今年，百聯集團將發揮百聯已有基礎和優勢，積極布局新產業、新業態、新增長。
一方面，我們將把握“積極發展首發經濟、銀發經濟、夜間經濟”等重大政策機遇，在場景化、品質化、數字化、多元化等方面下更大功夫，進一步穩牢消費存量、拓展消費增量、做大消費總量，把政策紅利轉化為經營實績。
另一方面，我們希望服務對接上海“3+6”“4+5”產業體系，聚焦時尚消費品、生命健康、數字智能商業等領域，找準切入點和突破口，規劃培育增長新領域、新賽道。加強商業新質供應鏈建設，打造一批大而強、小而美、專而精的零售終端，形成新的增長點、爆發點。
（來源：文匯報）