隨著消費模式的改變，如今人們逛超市更多的是體驗高品質的生活方式，體驗式消費需求不斷攀升，聯華不斷煥發出新的活力，為顧客提供優質的購物體驗和豐富的購物環境。近期，聯華全國33家門店，通過新開業和轉型煥新的方式，為即將到來的中秋國慶送上祝福。
轉型迭代——場景集合新模式
聯華標超1家新開門店和7家轉型門店持續推進品牌煥新。聯華標超響應政府號召，新開標超崇明建華店，通過對鄉村店布點，為鄉村居民的生活提供便利。7家轉型門店持續推進品牌煥新，改善門店形象，以社區店的轉型為重點，生鮮品類持續深化轉型，意欲鎖定居民高頻消費、圍繞居民三餐需求，進行商品規劃，優化場景，加強自身。特別是有著20年歷史的聯華標超周浦店，采用“超市+零食+家居品類館”集合模式，全面引入紅豆內衣、臻優零食小鎮、七彩丁香等，優化品類結構，引領標超新風潮。
轉型升級——社區商圈新體驗
世紀聯華南匯店通過對外招商進行品質和形象升級，主要以培訓類、體驗類、社區配套類商戶為主，豐富整棟樓的業態，與一層現有的業態進行互補，打造社區商業新形象。對內，根據現有動線進行布局調整，打破招商與賣場人為隔斷，加強商品品類升級和豐富度，以一日三餐、優饗美食、美好生活等專區化和場景化的打造，品牌升級煥新體驗的提升，吸引更多的活力小家和成熟家庭，拉動賣場銷售。
轉型賦能——對標直營新形象
聯華加盟新開3家門店，其中羅南店于9月28日開業，并以折扣店的形式展示給消費者，向加盟方展示聯華公司的經營管理能力、經營理念、運營標準、商品陳列，為潛在客戶參觀學習，展現聯華加盟的形象。此外，轉型3家門店主要在形象升級方面，以五星門店標準作為形象提升標準，從門店店招升級、裝修設計風格直營化、購物環境優化、場景道具升級對門店進行整改煥新；在營運賦能方面，通過專業課程培訓、樣板店參觀學習等方式，對經營理念落后、管理基礎差的門店進行全面賦能；在銷售提升方面，結合商圈綜合評估、商品結構梳理等工作，重新定位門店的商品主檔，打造全新的供應鏈支持體系。
轉型提升——消費體驗新場景
聯華浙江公司近期完成轉型門店3家，托管的舟山“菜籃子”項目新開門店1家。其中杭州新塘店由傳統大賣場轉型為集零售、餐飲、休閑、文化等功能于一體的社區生活中心。該店落地了首家牛肉品牌形象店“紐瀾地”，通過牛肉現場分割和現烤牛排試吃，帶動牛肉分類整體提升。自營面點房“麥絲瑞可”升級煥新，針對商圈客群推出商務套餐和輕食簡餐。在服務提升方面，門店免費提供電動車座椅套、愛心雨具，并增設了顧客取冰處等功能化服務點。通過打造“高品質”與“煙火氣”的有機組合，提升個性化、主題化、場景化的沉浸式消費體驗，極大滿足了目標客群的購物與社交需求。
轉型煥新——內外調整新布局
聯華江蘇公司從標超7家銷售份額占比高的重點門店著手，對門店門頭進行煥新，改變外部形象；對店內進行布局調整，使得商場動線更加合理和流暢；同時，進一步梳理商品結構，將門店大量占庫存高的滯銷商品進行消庫減負，引進適銷且毛利較好的商品進店；對于民生熱衷的生鮮商品，門店增加經營項目，如肉類、豆制品進店銷售等工作，提升門店銷售業績與服務質量。
轉型發展——煥新形象新內涵
聯華廣西公司新開2家學院型門店和轉型4家門店。依托聯華牌譽及深耕本地市場的資源優勢，突破學院型網點布局，拓展鐵職院店、職教園店。以年輕客群需求為導向，結合半封閉的商圈屬性，從商品結構、商品選品、場景陳列等方面設計更合需求的購物環境，匹配更為齊全的百貨分類、突出生鮮水果標品推薦、注重新品潮品露出，提供稱重、收銀等全系AI信息設備體驗互動，全力營造良好的消費體驗。4家轉型門店持續推進品牌煥新，執行視覺體系標準煥新形象，逐店結合所屬商圈顧客調研梳理商品結構、調整店面布局，一店一案以目標為導向落實調整，提升經營水平。
轉型突破——打造“煙火”新服務
聯華安徽公司持續探索賣場業態轉型升級。安徽六安店地處六安市中心地段，是商業中心型門店轉型調改的新探索，圍繞“小而美”的定位，深化招商調改，擴大招商面積，聚焦餐飲、休閑娛樂和功能服務。場內營業面積優化至3000平方，通過布局調整與動線優化，設置U型主通道，增加顧客對商品的觸達。結合商圈調研，優化商品品類結構，圍繞年輕化、品質提升，休閑、酒飲品類加大新品、網紅商品煥新，洗化、小家電、居家生活等品類擴大專柜化經營，打造熟食、面點、烘焙等加工部類全新體驗，提升生鮮“煙火氣”，進一步推進生鮮包裝化，標品化，提升線上銷售與便捷服務。
接下來，聯華將繼續圍繞“15分鐘生活圈”的功能需求，開展轉型工作，整合百聯多業態資源、組團式發展、集合式呈現，充分利用靈活空間、靈活時段、潮汐服務，發揮一店多能，將便民服務融入商業經營中，通過綜合疊加的增值服務，增強社群情感鏈接和粘性，在有效控制社會成本的基礎上最大化社會民生效益。
（供稿：聯軒 編輯：費凡 復核：何陽陽 審核：黃巖）