2023年，現(xiàn)代物流面對(duì)多變復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，按照集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求，積極舉措，努力奮發(fā)，以SBP23戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞“融入集團(tuán)商業(yè)零售核心主業(yè)發(fā)展，探索供應(yīng)鏈物流平臺(tái)建設(shè)，以物流地產(chǎn)、物流運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)，成為具有一定規(guī)模的供應(yīng)鏈物流平臺(tái)服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)重大項(xiàng)目實(shí)施，加快企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加大存量資產(chǎn)能級(jí)提升，著力核心能力建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入完成年度預(yù)算的50.68%；利潤(rùn)總額完成年度預(yù)算的64.52%；圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
深耕細(xì)作，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中提質(zhì)增效
上半年面對(duì)市場(chǎng)物流需求低迷和公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模萎縮的挑戰(zhàn)，公司全力以赴，積極采取多項(xiàng)舉措推動(dòng)招商工作。一方面通過現(xiàn)場(chǎng)橫幅廣告與中介推廣等傳統(tǒng)模式與運(yùn)用多媒體線上平臺(tái)開展全員參與的數(shù)字化營(yíng)銷推廣活動(dòng)相結(jié)合，多措并舉推進(jìn)招商工作，累計(jì)新簽合同面積近5萬平米；另一方面梳理盤活存量資源，結(jié)合區(qū)域及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，抓緊項(xiàng)目前期調(diào)研，謀劃地塊轉(zhuǎn)型開發(fā)方向，并適時(shí)引入戰(zhàn)略合作伙伴，通過存量地塊提質(zhì)增效推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
同時(shí)公司在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的征程中不斷探索前行。一方面通過加快市場(chǎng)拓展力度，加速供應(yīng)鏈訂單物流業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年公司以各類企業(yè)采購(gòu)為切入點(diǎn)，為集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)提供了從選品、采購(gòu)、包裝、配送等全過程服務(wù)，共新增客戶數(shù)24家，服務(wù)近1.3萬人次，銷售額較去年同期相比增幅超3倍；另一方面通過融入集團(tuán)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，圍繞“一刻鐘社區(qū)生活圈”，深挖集團(tuán)各業(yè)態(tài)本地生活到家業(yè)務(wù)物流需求，通過不斷整合承運(yùn)商資源，最大程度減少門店與物流供應(yīng)商溝通成本及配送成本，達(dá)到配送成本降低近30%，大大縮短了平均到貨及配送時(shí)長(zhǎng)，使客戶物流體驗(yàn)獲得顯著提升。
深挖內(nèi)潛，在能力建設(shè)中積蓄能量
結(jié)合百聯(lián)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“重中之重”中能力提升的關(guān)鍵舉措要求，上半年，公司持續(xù)推進(jìn)五大核心能力建設(shè)，分別為：市場(chǎng)調(diào)研分析能力、營(yíng)銷招商能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、數(shù)字化能力和建設(shè)項(xiàng)目能力。通過能力培養(yǎng)完善了產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和重大項(xiàng)目管理制度；提升了營(yíng)銷人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析研判能力、策劃資產(chǎn)推廣方案的能力及百聯(lián)物流品牌的影響力；優(yōu)化了公司租金價(jià)格體系、運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)體系及“一軸兩翼”數(shù)字化建設(shè)架構(gòu)；探索了智慧物業(yè)及數(shù)字化營(yíng)銷新模式；形成了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、模式更新、應(yīng)用實(shí)踐的閉環(huán)工作目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)公司物流地產(chǎn)與物流運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
深謀遠(yuǎn)慮，在黨建引領(lǐng)中推動(dòng)發(fā)展
公司黨委堅(jiān)持以黨建聯(lián)建為根本動(dòng)力、以業(yè)務(wù)共建為重要方式、以共謀發(fā)展為最終目的，不斷延伸工作觸角，打破板塊藩籬，拓展合作空間，變“各自為戰(zhàn)”為“共同發(fā)展”，積極探索新形勢(shì)下黨建和業(yè)務(wù)深度融合新路徑。上半年，公司黨委與中儲(chǔ)股份上海事業(yè)部黨委簽署了黨建聯(lián)建協(xié)議，以黨建“朋友圈”擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)“朋友圈”，進(jìn)一步推進(jìn)央地合作，構(gòu)筑黨建引領(lǐng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)展共贏的黨建工作新格局。
同時(shí)，公司下屬各基層黨組織分別與經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)相似的集團(tuán)二級(jí)公司下屬黨組織搭建聯(lián)建平臺(tái)，在主題教育聯(lián)組學(xué)習(xí)、年輕骨干交流輪崗、產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、快消品供應(yīng)鏈整體解決方案策劃等方面深度溝通交流，積極謀求業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、資源共享的務(wù)實(shí)合作，以黨建搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲的模式，在黨建引領(lǐng)中推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
下半年，公司將緊緊圍繞SBP“重中之重”，以實(shí)現(xiàn)3PL業(yè)務(wù)突破、推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)、做好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展工作、加強(qiáng)招商推廣力度、持續(xù)做好降本增效以及核心能力建設(shè)六大舉措為重點(diǎn)，堅(jiān)定信心、迎難而上、同心勠力，為公司2024年的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
（供稿：霧柳 編輯：費(fèi)凡 審核：黃巖）