會(huì)議伊始，學(xué)員依次對(duì)各自課題進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)。從員工個(gè)性與企業(yè)文化快速融合到加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)宣傳能力；從建立公司品牌效應(yīng)到利用活動(dòng)策劃和會(huì)員管理，提高會(huì)員粘性；從電子化技術(shù)使管理效能最大化到為員工賦能，激活個(gè)體潛能最大化。學(xué)員們的選題新穎，言之有物。除此之外，更有兩位跨企業(yè)學(xué)習(xí)學(xué)員，也分享了在學(xué)習(xí)中對(duì)標(biāo)公司自身的所思所想。大家從實(shí)際出發(fā)，聚焦工作內(nèi)容創(chuàng)新，在培育公司發(fā)展新動(dòng)力等諸多方面，拓展思路，積極交流。導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的努力表示肯定，并對(duì)下階段工作計(jì)劃提出建議。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：“創(chuàng)新者進(jìn)，創(chuàng)新者強(qiáng)”。人才是支撐發(fā)展的第一資源，而“鵬程萬里”作為人才培養(yǎng)的載體，賦予了企業(yè)“找突破，求創(chuàng)新”的新思想。用創(chuàng)新培育人才，用創(chuàng)新發(fā)掘增長(zhǎng)，是引領(lǐng)公司持續(xù)發(fā)展的第一動(dòng)力，也將不斷形成新的動(dòng)力增長(zhǎng)源，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（供稿：董曉琳、朱怡雯）