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        日前，集團《關于調整建設工程類合同集團管控模式的實施意見》已正式下發，為有效推進該實施意見落地實施、加強業務條線操作指導，12月1日，集團建設工程類合同管理培訓在百聯大廈舉辦。
        此次培訓共包括四個主題：《招標文件和施工合同編制要點》《建設工程類合同法律風險防范》《<實施意見>制度宣貫》以及《建設工程類合同備案OA操作流程指導》。培訓邀請到中介服務機構資深講師做專題授課。
        滬港國際咨詢公司從業務角度出發，解讀招投標政策內容，并對招投標管理的重點環節以及招標文件、施工合同編制的注意要點進行詳細介紹。邦信陽中建中匯律所從法律角度出發，以實際案例論述在建設工程項目實施過程中可能面臨的如黑白合同簽訂、合同工期約定、總包中途撤場、總包拖延辦理竣工驗收以及農民工工資支付等法律風險及其防范措施。
        集團法律事務部從制度宣貫角度出發，對《實施意見》規定的備案管理要求、咨詢與指導流程以及合同備案檢查等重點條款進行詳細說明。集團商業互聯網部從操作流程角度出發，演示合同備案在OA系統的實現化路徑及具體操作流程。
        此次建設工程類合同管理模式的調整將有利于加強百聯集團建設工程項目合同管理，充分發揮二級公司市場化主體作用、提高合同審核效率。此次培訓從制度角度和實操角度都給予二級單位詳細指導的同時，也有效推進了《實施意見》的宣貫落實。
        集團法律事務部、共同組織開展本次培訓。集團商業資產部、規劃發展部及商業互聯網部出席會議。各二級公司、中心建設工程管理條線和法務條線分管領導、部門負責人及相關人員共約60人參加此次培訓學習。