該項目旨在整合第一醫(yī)藥和全渠道在醫(yī)藥零售和技術(shù)中臺等方面的專業(yè)力量和優(yōu)勢資源，以第一醫(yī)藥商店為平臺，通過構(gòu)建面向全渠道的商品運營體系、面向多場景的交付體系、面向各類健康需求的CRM體系和面向新零售人貨場的IT支持體系，推進公司業(yè)務和組織的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
徐子瑛在講話中指出，第一醫(yī)藥新零售項目符合集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并集合了人才、技術(shù)、經(jīng)驗、組織、架構(gòu)等關(guān)鍵成功因素，集團對此給予厚望并將全力支持項目開展。她強調(diào)，項目組要抓緊細化階段性目標、任務與預算，形成良好的決策機制和管理體系，以一個團隊、一個目標、一體化管理、一種文化和一個考核標準推進項目實施，通過成功轉(zhuǎn)型為集團和公司未來的成長與擴張打下堅實基礎。
第一醫(yī)藥總經(jīng)理周潔表示，數(shù)智化是第一醫(yī)藥零售業(yè)務在集團支持下向?qū)I(yè)化、便利化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇。后疫情時代，公司在外部環(huán)境劇變下，抱著以生死時速實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和彎道超車的強烈決心，全公司對新零售項目只有一個信念：贏。
全渠道總經(jīng)理張申羽表示，全渠道在步入第五個年頭的第一天就參與到第一醫(yī)藥新零售項目非常有意義，加入項目組的技術(shù)骨干將充分利用過去幾年沉淀的經(jīng)驗服務好第一醫(yī)藥的轉(zhuǎn)型，通過業(yè)態(tài)價值的提升實現(xiàn)全渠道價值的提升。
第一醫(yī)藥副總經(jīng)理章戈主持會議并介紹項目情況，項目組全體成員、第一醫(yī)藥各部室負責人出席會議。
（供稿：益依）