第一八佰伴由與會(huì)部門經(jīng)理結(jié)合“當(dāng)下的責(zé)任擔(dān)當(dāng)”主題大討論，就中層干部的自身擔(dān)當(dāng)以及部門的下半年工作舉措，進(jìn)行了交流發(fā)言。隨后，公司黨政班子成員圍繞“頭雁意識”做了重點(diǎn)闡述。
百聯(lián)股份副總經(jīng)理、百貨事業(yè)部總經(jīng)理、第一八佰伴總經(jīng)理葉曉京強(qiáng)調(diào)了“以終定始”的工作要求和無縫銜接的工作方式，號召全體干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)吸取百家之長，探索標(biāo)桿之魂，圍繞“一張圖、一場仗、一顆心”的責(zé)任主線，以賣場營運(yùn)、品牌管理、一線保障、人力資源等內(nèi)容為切入點(diǎn)，找準(zhǔn)自身定位，肩負(fù)起零售人的使命擔(dān)當(dāng)，并為此奉獻(xiàn)、拼搏。
公司黨委書記、副總經(jīng)理張繼紅在傳達(dá)了百聯(lián)股份黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理（主持工作）張申羽在公司零售標(biāo)桿項(xiàng)目會(huì)議上所做要求的同時(shí)，提出了尊重歷史、尊重客觀的工作原則，以及“深入調(diào)研、匯聚民智、錨定目標(biāo)、穩(wěn)步推進(jìn)、求新求變、共創(chuàng)未來”的24字工作方針，明確目標(biāo)，率先垂范。
公司黨政班子成員，各部室及商場經(jīng)理等相關(guān)管理人員共計(jì)24人參加。
悠邁生活廣場（楊浦店）領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題探討“班子的頭雁意識”，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前在轉(zhuǎn)型調(diào)整過程中面臨的主要矛盾、突出問題和自身工作進(jìn)行了充分討論。通過討論，班子成員進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，以引進(jìn)主力店和品牌調(diào)整再提升為契機(jī)，狠抓各線條工作措施的落實(shí)，切實(shí)解決發(fā)展中存在的矛盾和問題，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。專題會(huì)上，班子成員還集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平談治國理政第三卷》中的相關(guān)內(nèi)容。
公司黨總支書記、總經(jīng)理趙崢指出，班子的“頭雁意識”體現(xiàn)在引領(lǐng)、垂范和擔(dān)當(dāng)之中，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮示范作用，如燈塔一般明晰方向，領(lǐng)航前行之路。作為一名黨員干部要發(fā)揮好“頭雁”作用，首先要有自我提升的不斷追求，在學(xué)習(xí)上做好表率，在思想上保持活力，從而提升理論修養(yǎng)和解決問題的能力。其次是忠誠履職，在作風(fēng)優(yōu)良上做表率，做事要敢抓敢管，不拖不等，讓群眾看到實(shí)效。第三要率先垂范，踐行實(shí)干和擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期，一路走來取得了一些經(jīng)驗(yàn)，更存在很多困難，要借主力店調(diào)整的契機(jī)，對品類和品牌再調(diào)整、再提升，對營運(yùn)模式和會(huì)員體系的形成也需要在實(shí)踐中不斷完善調(diào)整。相信辦法總比困難多，只要大家共同努力，精誠合作，定能找到破解難題的方法，發(fā)揮好班子的“頭雁意識”，帶領(lǐng)全體員工樹立信心，不畏困難，主動(dòng)作為，勇于創(chuàng)新，去闖出一條屬于價(jià)值百貨的發(fā)展之路。
根據(jù)此次主題大討論實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間安排，黨員、中層干部以及職工群眾的討論將分別通過黨員組織生活會(huì)、班組學(xué)習(xí)等形式，同時(shí)結(jié)合線上微信群和線下集中討論的方式分層推進(jìn)，擴(kuò)大員工的參與面，堅(jiān)定全員對未來城市奧萊發(fā)展和探索價(jià)值百貨的信心，大家群策群力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整再提升注入精神動(dòng)力。
（供稿：馬佳辰、楊悠）