會上，集團財務(wù)管理部執(zhí)行總監(jiān)肖敏指出數(shù)字化能力是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，在集團整體數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)中百聯(lián)置業(yè)ERP系統(tǒng)的實施是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不可缺少的一部分。百聯(lián)置業(yè)全體員工要正確理解推行信息化的目的、意義，充分發(fā)揮ERP整合資源的能力，通過實現(xiàn)“四化”和“六統(tǒng)一”，使得財務(wù)管理智能化，企業(yè)管控規(guī)范化，從而有效降低風(fēng)險，努力提升企業(yè)效益，增強企業(yè)核心競爭力。同時，希望百聯(lián)置業(yè)通過ERP系統(tǒng)的推進建設(shè)，加速業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的對接，真正實現(xiàn)業(yè)財融合。
百聯(lián)置業(yè)黨委書記華國平要求各級干部員工做到兩個高度統(tǒng)一，即在認識上高度統(tǒng)一、在行動上高度統(tǒng)一，嚴格按照計劃進行推進，確保按期完成系統(tǒng)上線。
劉加峰要求全體員工正確認識信息系統(tǒng)建設(shè)工作，通過ERP系統(tǒng)建設(shè)將有效解決各企業(yè)原有系統(tǒng)分散化、碎片化等短板，提升管理決策能力和提高工作效率。同時他要求將ERP推進實施情況納入年度績效考核范圍，要求各成員企業(yè)總經(jīng)理推進落實，按項目實施計劃工作節(jié)點，全力配合，確保按期上線。
會上，咨詢公司對集團ERP項目的實施和推廣進行了宣貫，從總體藍圖、項目管理、成功保證三方面對ERP系統(tǒng)涉及到的各模塊進行全面介紹。百聯(lián)置業(yè)財務(wù)總監(jiān)對ERP項目實施方案從愿景目標、實施內(nèi)容、實施原則、實施范圍、組織保障、考核評價、進度安排等七個方面進行詳細講解。
為保障ERP項目順利上線，百聯(lián)置業(yè)成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，啟動大會后，相關(guān)各方將按照各自職責(zé)，緊鑼密鼓地按照項目實施計劃行動起來，為11月中旬系統(tǒng)上線這個目標而奮進。
（供稿：裘軍）