潘明華首先介紹了職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)制度、員工分享計劃方案及推進(jìn)契約化工作的計劃安排。強(qiáng)調(diào)以《上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司職業(yè)經(jīng)理人考核與薪酬管理辦法實施細(xì)則》和《上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司員工分享計劃》為契約化配套管理制度，全面規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人績效管理和薪酬管理工作的實施執(zhí)行，同時強(qiáng)調(diào)要以“總體部署、分步實施”為原則開展契約化工作，詳細(xì)介紹了本次試點實施對象和今年階段性工作安排，逐步落實企業(yè)全面宣貫、試點企業(yè)簽約和契約化后續(xù)工作。
隨后，公司黨委書記、總經(jīng)理錢建強(qiáng)對股份公司推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人契約制度的實施作宣貫動員。錢建強(qiáng)傳達(dá)了中央政治局委員、上海市委書記李強(qiáng)關(guān)于全面落實《上海市開展區(qū)域性國資國企綜合改革試驗的實施方案》講話精神，和集團(tuán)黨委書記、董事長葉永明在集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹落實上海國資國企改革工作會議上的講話，重點指出要以“更大的使命擔(dān)當(dāng)、更實的舉措辦法、更強(qiáng)的工作合力”，堅定推動國企體制機(jī)制深化改革，同時要明確下一步改革創(chuàng)新的思路和舉措，牢牢把握百聯(lián)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵重點，聚焦聚力打好“三大攻堅戰(zhàn)”。
錢建強(qiáng)從四個方面對百聯(lián)股份開展職業(yè)經(jīng)理人契約化工作提出要求：一是理解契約意義，轉(zhuǎn)換管理思維；二是匹配收益風(fēng)險，推動制度到位；三是激勵員工成長，共享發(fā)展成果；四是“配合工作執(zhí)行，推進(jìn)計劃落地。他強(qiáng)調(diào)百聯(lián)股份要積極探索和實踐企業(yè)與市場的深度融合，以建立一批富有激情、勇于創(chuàng)造、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀經(jīng)營管理人才為導(dǎo)向，全面落實職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)的工作部署，積極開展任期制契約化管理的工作任務(wù)，充分盤活人才活力，推進(jìn)人才變革。
錢建強(qiáng)希望各級管理人員要樹立標(biāo)桿意識，貫徹領(lǐng)會《綜改方案》工作精神，引領(lǐng)國企改革新征程。一是能深入探索、積極謀劃。認(rèn)清市場局勢、提高思想覺悟、投身企業(yè)建設(shè)，帶著主人翁的意識，積極主動地參與到企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的工作中來，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一；二是要明確目標(biāo)、防范風(fēng)險。對各時間節(jié)點的目標(biāo)任務(wù)能夠有清晰的思路和明確的要求，對企業(yè)管理中的風(fēng)險漏洞能夠嚴(yán)格管控和杜絕防范，確保目標(biāo)層層分解、責(zé)任一一到位，真正將契約精神貫徹到企業(yè)經(jīng)營中去，在促進(jìn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展的同時，在價值和效益上實現(xiàn)人才與企業(yè)的互利共贏。
（供稿：楊揚、歸佳雯）