公司黨委書記錢文藝作黨委工作報告。她從推進黨的建設、開展“三聚三強”、做好群團工作等三個方面，回顧總結了上半年黨委工作：通過加強思想政治學習、推進黨風廉政建設、夯實輿論宣傳陣地、健全人才培養機制、重塑特色企業文化、探索“雙建雙帶”模式、關注青年成長成才、參與百聯職工文化節以及落實安全維穩工作等舉措，牢牢把握企業改革發展的正確方向，努力構建企業與職工命運共同體，進一步彰顯了國企黨組織的作為和擔當。談及下半年工作，錢文藝要求各級黨組織和廣大黨員干部緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，進一步提高改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺，以強烈的緊迫感和使命感，敢于擔當，主動作為，將公司“二次創業”推向縱深。
公司總經理徐波作行政工作報告。他結合主要財務指標預算完成情況，細致分析了現代物流的轉型背景和規劃步驟，進一步明確了2019年的重點工作。在肯定上半年營收情況、優化組織架構、統一人事結構、標準化工作流程、財務集約等工作的基礎上，徐波強調要從集團全局出發、從現代物流實際出發、從管理本質出發，將下半年工作重點聚焦于人、業務資源、系統平臺三大能力再造和升級，力爭完成集團賦予的物流供應鏈建設任務。
務虛會上，與會人員圍繞“夯實護城河”的議題，就如何理順企業轉型期間存量業務和增量業務的關系、挖掘存量業務的增長機會、加強企業內部管理和加大對外市場開發進行分組討論，提出了構建電競文化生態圈、打造定制化倉庫、試水物流小業態以及加大冷鏈物流建設等建議。
浦靜波綜合分析了當前企業所處的市場環境和發展現狀，對“機遇與挑戰并存、機遇大于挑戰”的觀點表示認同。他在肯定現代物流上半年工作的同時，也一針見血地指出歷史遺留問題尚未根除、員工在思想認識和能力水平上存在短板、新業務和新基地仍處于培育起步階段等現實問題。針對下半年工作，浦靜波提出五點要求：一是按照集團要求，在“3+2”規劃基礎上，做好SBP20滾動發展規劃的編制工作；二是“兩條腿走路”，既要加快增量業務的拓展，又要提升存量業務的價值；三是進一步加強企業內部管理，在節約成本的同時，控制應對好各類經營風險；四是按照集團關于發揮二級企業市場主體作用、確立市場主體地位的要求，進一步樹立市場主體意識，深化體制機制改革，提高市場化程度，加快能力建設，打造核心競爭力；五是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，進一步提高全體干部職工的政治覺悟和思想水平，以黨建促能力提升、促業務發展。最后，他強調關鍵的關鍵是抓落實，希望公司上下能站在“二次創業”的起跑線上，以時不我待、只爭朝夕的危機感、緊迫感和責任感，加快推進各項工作落地實施，爭取圓滿完成年度各項目標任務。
會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席徐馳民主持，現代物流班子成員、高級總監、資深IT專家、總部經理以上管理人員、各事業部班子成員以及部分一線基地負責人、員工等近60人參加會議。
（供稿：霧柳）