8月10日，集團(tuán)第九期后備高級管理人員培訓(xùn)班開班，開學(xué)典禮在百聯(lián)教培中心舉行。集團(tuán)黨委書記、董事長葉永明為學(xué)員送上開學(xué)寄語，集團(tuán)黨委副書記、工會主席、百聯(lián)黨校校長許國良介紹開班情況。百聯(lián)教培中心黨委書記、黨校常務(wù)副校長陸敏主持開班典禮。
葉永明和全體學(xué)員分享了他的成長經(jīng)歷，并帶領(lǐng)學(xué)員回顧了百聯(lián)過去三年的發(fā)展經(jīng)歷。他闡述了百聯(lián)的主要矛盾，分析了矛盾的主要方面和次要方面、矛盾的特殊性和解決方法。要實(shí)現(xiàn)未來五年的發(fā)展目標(biāo)，需要通過轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、全渠道、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、渠道布局和產(chǎn)融一體實(shí)現(xiàn)增長。葉永明提出了影響百聯(lián)未來發(fā)展的三件事：一要打造核心能力，提升超商、百貨、大健康板塊的業(yè)態(tài)終端和供應(yīng)鏈建設(shè)。二是新零售計(jì)劃，包括新零售門店計(jì)劃、系統(tǒng)計(jì)劃、物流計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。三是產(chǎn)融一體發(fā)展，運(yùn)用多層次資本市場，創(chuàng)新管控激發(fā)活力，提升國資收益水平。葉永明指出了支持可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)方面：一是思維模式，要求學(xué)員建立增長型組織思維。二是組織和人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)百聯(lián)人才戰(zhàn)略。三是創(chuàng)造企業(yè)文化價(jià)值，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)建創(chuàng)效型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)立價(jià)值型員工，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化協(xié)力共進(jìn)。開班典禮最后，葉永明用一幅砍柴人與放羊人的漫畫引導(dǎo)學(xué)員思考，要成為什么樣的人。
許國良介紹了第九期后備高級管理人員培訓(xùn)班開班情況，本期共29名學(xué)員，由二級公司及集團(tuán)總部選送。本次培訓(xùn)舉集團(tuán)之力，各級黨委高度重視，內(nèi)容、計(jì)劃、名單都經(jīng)過反復(fù)斟酌，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式多樣。許國良指出，為了更好地落實(shí)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略，為“十三五”騰飛加強(qiáng)人才儲備，集團(tuán)推進(jìn)了考評、任命、培訓(xùn)等一系列人才戰(zhàn)略舉措。集團(tuán)后備高級管理人員培訓(xùn)班是百聯(lián)青年成長的助推器，是人才培養(yǎng)的孵化器，希望學(xué)員學(xué)以致用，積極將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)百聯(lián)事業(yè)的動(dòng)力。許國良要求全體學(xué)員要提高政治站位、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)大局意識，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
學(xué)員代表余璐作交流發(fā)言，用“珍惜機(jī)會、提高站位、潛心學(xué)習(xí)”表達(dá)了全體學(xué)員的學(xué)習(xí)決心。
集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)二級公司主要負(fù)責(zé)人等出席開班典禮。
（文：邱智洪 圖：王浩然）