新華聯(lián)大廈工會結(jié)合企業(yè)實際，突出9項重點工作。在規(guī)定工作中，按照合資公司議事規(guī)則，擬定了工會組織、職代會、職工董監(jiān)事等制度納入公司章程的提案；在自選動作中，暢通職工信息表達渠道，建立“淮海755大講堂”職工微信群；在特色工作中，適應新零售發(fā)展潮流，策劃了微信營銷推文技能比賽，通過專業(yè)培訓、日常聯(lián)系、集中比賽的流程，提升職工的營銷技能。
物貿(mào)大廈工會在改革工作中，初步實現(xiàn)了“三化”。一是組織架構(gòu)網(wǎng)格化。召開了工代會，完成了換屆選舉工作，并以部門為單位成立了工會小組；二是班組建設(shè)品牌化。每個班組自建一個品牌，如：工程部的“健康大廈”、商房部的“優(yōu)美大廈”，組織職工為438家租戶用心服務；三是職工技能專業(yè)化。組織職工開展系列技能比賽，并在物貿(mào)股份職工廚藝大賽中獲得了團體第一名。
（供稿：姜杰）