“深耕渠道”，就是從加強物流供應鏈建設的角度出發，打造融資優惠便捷、貿易繁榮高效、物流暢通安全的轉型發展新格局。“聚焦效率”，就是從強化管理和提高效能的角度出發，運用現代管理理念和管理技術，向精細管理、精益物流目標不斷努力。“提升轉型”，就是從謀劃五年企業發展規劃的角度出發，明確企業在集團戰略規劃中的發展定位、功能定位和服務定位，全面細化轉型發展舉措，踏踏實實抓推進抓落實。
適時調整，內部倉儲配套向完全市場競爭轉型
在2017年打響生資物流服務品牌的同時，公司上下同心同德向未來、順勢而為求突破，利用2017年年底黑色金屬冬儲的商機，一手牽著上游鋼廠、一手牽著下游貿易商，在上下游之間搭建了大宗商品的物流“高速路”，在有形和無形市場中架起了聯通的“跨線橋”，搶抓市場冬儲資源，充分挖掘庫容，合理優化堆垛，共入庫25.27萬噸，2018年3月庫存達到歷史極值16.51萬噸，較歷史最高水平提高37.58%；同時為市場需求出謀劃策，制定有效出倉計劃應對大客流，僅4月9日單日出倉數達到歷史峰值9424噸，收入26萬元，連續三天出倉總額達到2.7萬噸，企業人均出倉同比增長76%，刷新了公司成立以來多項歷史記錄。
搶抓機遇，單一品種向大宗商品多元化貿易集散轉型
根據匯集的業務信息和數據，結合企業實際情況積極引進新的物流品種，如螺紋鋼、鋼板、冷熱卷、圓鋼、石油焦、PTA噸袋，還更新改造了吊索具，實現新增業務的順利落地。營銷團隊結合上海南部地區貿易格局調整，引進了比較優質的螺紋鋼貿易商，結合螺紋鋼品種周轉快的特點，碼頭和內場做到“早出晚進”，提高周轉率，同時優化泊位停靠，培育貿易商從內河小泊位向黃浦江大泊位轉變的物流習慣。公司高線收入占比由原來的90%以上下降至60%左右，其他品種占比上升明顯，產品多元化的格局基本形成。
拓展功能，單一倉儲服務向功能服務衍生的轉型
在調整物流經營、服務對象的同時，公司還探索功能服務衍生。對接上游鋼廠，實現鋼廠庫存前移，做到上接資源；集聚大宗商品貿易商，發揮上海西南地區大宗商品物流港的貿易集散功能，做到下拓用戶；對接百聯大宗、寶鋼歐冶、天物大宗、找鋼網等平臺提供物流監管功能，防范系統性風險；努力推進有色金屬期貨交割庫資質的申報，與有色中心、百聯大宗密切配合，做好“期現聯動”業務模式的基礎服務工作，提升交易能級。在做好物流服務的同時，公司積極參與大宗商品云商平臺與貿易商之間的業務撮合，提供融資監管，實現部分高線入庫監管；開展貿易商品牌推介，提供一定數量的業務推薦用于入駐貿易商的經營拓展，逐步改變單一倉儲經營模式。
（供稿：霧貌）