張申羽表示，基于全渠道的平臺定位，將重點做好以下三點，一是提升自身產研和大數據的能力，二是提升共享服務的能力，三是提供以數字化經營為基礎的新零售解決方案。全渠道將抓住“舍”、“并”、“聚”三個關鍵，舍掉缺乏優勢或潛力的自營業務，合并業務團隊推進新零售模式，聚焦會員營銷等做好平臺共享服務。
商超新零售項目、新零售運營總部、市場推廣部、人力資源部等部門負責人分別就下半年相關工作的具體目標和重點舉措做了介紹。
7月27日，百聯電商召開2018年半年度經濟工作會議，進一步貫徹落實百聯集團半年度經濟工作會議精神，部署下半年重點工作，團結一致，共同協作，加快企業轉型攻堅戰。
會議首先由各部門負責人針對各線條工作進行交流和討論，公司班子就下半年工作進行部署。公司副總經理余建冬提出，在嚴監管政策的惡劣形勢下，市場積極因素也正不斷顯現，轉型規劃總體利好，各部門要切實做好相關轉型工作。公司總經理黃華首先傳達了集團半年度經濟工作會議的精神，報告了百聯電商2018上半年度經濟工作情況，并就下半年公司經濟工作進行了部署：提出了以互聯網支付、平臺電商、單用途卡、OK支付用戶拓展四個項目為主要抓手，以增值業務、新卡核心項目為配套體系的指導思想，并要求在轉型過程中要積極改變工作方式和工作作風，要永不放棄、積極作為，確保實現轉型工作的突破性進展，按期完成各項經營目標，為今后可持續發展奠定良好的基礎。
黨委書記華國平指出，2018年是公司轉型的重點年，下半年各部門發展要緊緊圍繞如下幾點進行：一是各部門領導和骨干要高度重視創新轉型工作，不斷鞏固成果并作出調整和優化。二是各部門間要加強溝通，要多交流，多提意見，保證各部門有效協同工作，提升轉型效率。三是要從大局出發，要強化部門間的有效聯合，真正把部門串起來，共同為了轉型而努力。此外，華國平還表示，公司將積極推進業績考核新辦法，配合提升相關業務的轉型工作效率。各部門也要“包容、協同、聚焦”，合力完成重點工作。
百聯電商黨政班子成員、高級主管以上干部參加了會議。
（供稿：瞿辰 伯翊）