在集團半年度工作會議上，黨委書記、董事長葉永明特別提出了“集團意識”，強調(diào)要加強廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。“十三五”充滿挑戰(zhàn)和困難，各級干部必須增強集團意識和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，弘揚企業(yè)家精神，有力執(zhí)行集團各項創(chuàng)新轉(zhuǎn)型舉措。
“集團意識”具體體現(xiàn)在全局意識、文化意識、市場意識、戰(zhàn)略意識和執(zhí)行意識。全局意識要求干部統(tǒng)盤考慮集團大局，為長遠(yuǎn)發(fā)展做打算；文化意識體現(xiàn)在努力踐行企業(yè)文化的價值要求；市場意識要密切關(guān)注市場動向和趨勢變化；戰(zhàn)略意識要求始終圍繞集團制定的戰(zhàn)略方向；執(zhí)行意識要求堅定執(zhí)行集團決議，按照既定路線抓落實。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚企業(yè)家精神，切實增強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。企業(yè)家是講事業(yè)精神的，經(jīng)營者是講戰(zhàn)略業(yè)績的，管理者是講組織效益的。百聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)干部要始終弘揚企業(yè)家精神，要成為優(yōu)秀的經(jīng)營者和管理者。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備危機感、緊迫感、使命感，必須做對方向、做對方法、做對事情，切實加強執(zhí)行力、影響力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、變革力，這是領(lǐng)導(dǎo)力的核心所在。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)摒棄老舊的非增長性組織思維，不能在困難面前只看到指標(biāo)，也不能壓力當(dāng)頭依然因循守舊。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)進一步培養(yǎng)增長性的組織思維，抓住機會、尋求創(chuàng)新、敢于實踐、追求進取。市場環(huán)境瞬息萬變，在舊的市場中運用老的方法，長此以往不進則退，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新、勇于突破；新市場層出不窮，在新市場中運用老方法只有死路一條，唯有不斷創(chuàng)新，深化改革，方能在新市場中占有一席之地。
按照二八定律，領(lǐng)導(dǎo)干部是少數(shù)關(guān)鍵，百分之二十的領(lǐng)導(dǎo)干部可以帶動百分之八十的員工，從而帶動整個集團的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。因此，百聯(lián)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須先動起來，必須切實增強集團意識，必須弘揚企業(yè)家精神，才能有力執(zhí)行各項創(chuàng)新轉(zhuǎn)型舉措，扛起集團改革轉(zhuǎn)型的大旗。
- 2017-07-10
- 增強集團意識 弘揚企業(yè)家精神 有力執(zhí)行集團各項創(chuàng)新轉(zhuǎn)型舉措