集團ERP項目第一階段工作總結表彰大會于3月3日在百聯(lián)大廈會議室召開，標志著歷時一年的ERP項目第一階段工作畫上圓滿句號，第二階段工作隨即展開。會議由集團首席信息官金麒主持，財務總監(jiān)呂勇講話，會議總結了ERP項目第一階段的工作，表彰了優(yōu)秀項目人員，并布置了二階段工作。集團副總裁浦靜波、集團總部相關部室負責人及項目組成員、第一、第二階段參與單位項目負責人以及項目相關實施廠商等代表參加了會議。
呂勇在講話中指出，集團ERP系統(tǒng)的實施是實現(xiàn)集團“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略與三年行動規(guī)劃目標的基礎工作，是提高集團核心競爭力和提升基礎管理能力的重要保障，為集團組織、流程的變革提供了有力的支撐。項目自去年3月18日啟動至今，財務模塊、供應鏈模塊、合并報表系統(tǒng)、費用報銷平臺以及人力資源系統(tǒng)在內的多個系統(tǒng)及相關模塊均已經按照原定的實施計劃在相關單位順利上線。通過第一階段集團ERP系統(tǒng)的實施，已經初步完成了集團財務、人事管控流程體系的構建，實現(xiàn)流程的一體化、標準化，落實了集團管控的需求，宣貫了流程管理的理念，構建了流程管理的文化。此外，ERP系統(tǒng)通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范實現(xiàn)財務、人事、供應鏈等數(shù)據(jù)的有效集成，夯實了集團管理的數(shù)據(jù)基礎，增強了整個集團內縱向、橫向之間管理協(xié)調工作的一致性。
呂勇指出，接下來ERP項目進入第二階段，項目實施難度更大、周期更長，資產管理支柱、業(yè)態(tài)供應鏈建設也將逐步啟動，因此他對第二階的工作提出了四點要求：一、加強領導，組織實施。二、明確分工，落實責任。三、嚴格管控，緊密協(xié)同。四、保質保量，按時完成。
ERP項目管理辦公室向參會人員詳細匯報了第一階段的工作，集團商業(yè)互聯(lián)網部介紹了集團整體信息化工作的計劃及ERP項目第二階段的重點工作。
呂勇、浦靜波、金麒分別為獲得表彰的24名優(yōu)秀項目人員頒獎。
