會上，物貿(mào)大廈、晶通化學(xué)、百聯(lián)汽車、有色交易中心、上燃動力等企業(yè)分別圍繞轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、調(diào)整清理、安全穩(wěn)定的工作主線，總結(jié)了21個立功競賽項目對照目標(biāo)的完成情況，列舉了推進(jìn)創(chuàng)建25個學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)效型團(tuán)隊的各項有效舉措。比如，生資物流“全員營銷促轉(zhuǎn)型”競賽項目助力企業(yè)實現(xiàn)了由內(nèi)部倉儲配套向完全市場競爭轉(zhuǎn)型，1-10月營收收入同比增長78%、金屬吞吐量同比增長116%、利潤總額同比增長348%；百聯(lián)汽車“鈑噴小組3+流水線操作法”，1-10月事故維修產(chǎn)值695.37萬元、事故車整形噴涂8120個標(biāo)準(zhǔn)面，均圓滿完成預(yù)定目標(biāo)；森聯(lián)木業(yè)營銷中心“清理壓庫調(diào)結(jié)構(gòu)，多種形式保平穩(wěn)”項目通過“有重點、有計劃、有方法，抓動員、抓典型、抓技能”的辦法， 1-11月現(xiàn)金回籠完成305%，存貨壓縮完成158.4%，獲得固定資產(chǎn)抵債完成119.8%，超額完成目標(biāo)；晶通化學(xué)膠粘劑資產(chǎn)安全管理小組重點學(xué)習(xí)了國家有關(guān)部門對危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管要求，完善和修訂了安全管理制度，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任意識；物貿(mào)大廈車輛管理小組面對停車位數(shù)量不足、硬件設(shè)施老化、軟件服務(wù)不到位等管理難點，制定了《車管服務(wù)承諾》，因地制宜挖潛增效，并采用動態(tài)化管理、電子收費系統(tǒng)等手段，顯著改善了車庫現(xiàn)狀，提升了服務(wù)能級；有色金屬交易中心成立了政治思想學(xué)習(xí)小組、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)小組、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品學(xué)習(xí)小組、技術(shù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)小組，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。
公司黨委領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了各企業(yè)在“三攻三創(chuàng)”和立功競賽兩項活動中取得的良好成績，高度認(rèn)可了活動推進(jìn)中員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平的提升。通過活動，進(jìn)一步加快了經(jīng)營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)了清理工作成效，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。同時，對明年工作提出要求：積極宣傳貫徹黨的十九大精神，統(tǒng)一干部員工思想，按照集團(tuán)“再攻再創(chuàng)”黨建主題活動要求，結(jié)合公司新三年發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)以立功競賽活動為抓手，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工進(jìn)一步融入改革創(chuàng)新發(fā)展，聚焦重點、攻堅克難，為實現(xiàn)各項工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
（供稿：霧貌）