（圖為人力中心演講比賽現(xiàn)場）
自今年4月份以來，人力資源管理中心按照集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合中心企業(yè)文化建設(shè)和主體工作推動，在職工群眾中廣泛開展“百聯(lián)文化大講堂”活動，取得了初步成效。
領(lǐng)導(dǎo)重視 措施落地
根據(jù)集團整體企業(yè)文化建設(shè)部署，中心黨委及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，研究貫徹執(zhí)行意見，并及時制定了《人力資源管理中心開展企業(yè)文化建設(shè)方案》，就組織領(lǐng)導(dǎo)、推進內(nèi)容、時間節(jié)點、工作要求等方面做了細(xì)致部署。同時中心還兩次召開推進會，傳達了葉永明董事長在集團七屆二次職代會上的講話精神，解析了《百聯(lián)加強企業(yè)文化建設(shè)的建議方案》，中心領(lǐng)導(dǎo)還對階段性工作提出了明確的推進要求，各部門也同時根據(jù)本部門工作實際，提出討論計劃。為營造氛圍，中心還專門制作了專題展板，宣傳百聯(lián)文化建設(shè)方案。
職工參與 齊講“文化”
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭“講文化”，中心主任王兆忠，代表中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，以《領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)成為攻堅擔(dān)當(dāng)?shù)南刃姓摺窞轭}，參加了6月26日集團黨委組織的“百聯(lián)文化我來講”領(lǐng)導(dǎo)干部專場演講會，獲得了較好的演講效果；二是組織發(fā)動員工開展“百聯(lián)文化大講堂”活動，中心所屬各部門、各單位，根據(jù)中心企業(yè)文化建設(shè)方案和推進會要求，組織員工通過《百聯(lián)報》學(xué)習(xí)，并結(jié)合部門工作開展討論活動；三是召開青年職工專題討論會，就如何踐行“攻堅擔(dān)當(dāng)”、“齊心協(xié)力”、“砥礪前行”等百聯(lián)文化核心價值觀問題進行專題討論；四是于7月3日，召開了員工“百聯(lián)文化我來講”演講比賽，在廣大員工共同討論的基礎(chǔ)上，各部門、單位推薦了七位干部員工參加了演講，演講者結(jié)合自身工作、學(xué)習(xí)的體會，從不同的角度，詮釋了百聯(lián)文化的真諦并提出了自己為之奮斗努力的方向，使與會者得到了深動的百聯(lián)文化教育。
“三攻三創(chuàng)”踐行“文化”
在開展“百聯(lián)文化大講堂”活動中，中心堅持從實效出發(fā)，堅持面上營造氣氛，發(fā)動員工齊講文化，同時要求結(jié)合員工在工作中攻堅克難的工作實際，來踐行百聯(lián)文化。資產(chǎn)清理部員工，在部門干部、黨員的帶領(lǐng)下，面對沉積多年的被清理項目，不被困難嚇到，堅定清理工作目標(biāo)，提出齊心協(xié)力、勇攻難題的口號，顯示出攻堅團隊的精神面貌；退休人員管理部承擔(dān)著4萬余名服務(wù)對象的管理、服務(wù)工作，支部黨員帶領(lǐng)員工克服工作人員聚減而工作量大增的難題，講擔(dān)當(dāng)、講奉獻，順利完成了各項管理服務(wù)工作，1—5月份，累計探望慰問大病重病退休職工195人次，參加故亡退休職工追悼會270場，完成各類補助3181人次；離休部黨支部以最大限度關(guān)心、關(guān)愛好老干部為課題，加速探索推進社區(qū)聯(lián)手幫扶老干部工作，上半年部門黨員及員工累計走訪街道社區(qū)33家，上門慰問老干部1315人次。安置就業(yè)部黨支部，以探索人性化管理為工作目標(biāo)，通過個性化管理措施的落實，使離崗職工的滿意度不斷提高。