為貫徹落實(shí)集團(tuán)2016年工作會(huì)議精神，圍繞“積極舉措、確保增長(zhǎng)、聚力變革、創(chuàng)新突破”的總體要求，全面落實(shí)“三建三創(chuàng)”任務(wù)，推進(jìn)各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，連日來(lái)，聯(lián)華股份黨政班子組織專題會(huì)議，學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁葉永明的重要講話。班子成員聚焦葉永明董事長(zhǎng)報(bào)告中關(guān)于全面推進(jìn)超商板塊轉(zhuǎn)型調(diào)整，夯實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ)的要求，針對(duì)如何做好“兩道加法”和“兩道減法”開(kāi)展討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，推動(dòng)各項(xiàng)具體工作落地落實(shí)。
2015年12月31日，聯(lián)華股份以“全體動(dòng)員、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅”為主題召開(kāi)了“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)2016年工作會(huì)議精神，下達(dá)了各業(yè)態(tài)的預(yù)算指標(biāo)責(zé)任書(shū)，部署了新年開(kāi)門(mén)紅各項(xiàng)工作。同時(shí)，結(jié)合全年銷(xiāo)售目標(biāo)，公司總經(jīng)理室開(kāi)展了2016年開(kāi)門(mén)紅銷(xiāo)售競(jìng)賽活動(dòng)，本次銷(xiāo)售競(jìng)賽聚焦同店增長(zhǎng)率，通過(guò)成員企業(yè)之間、營(yíng)運(yùn)小區(qū)之間、采購(gòu)組之間的對(duì)標(biāo)PK，進(jìn)一步促進(jìn)銷(xiāo)售的提升。公司工會(huì)配合開(kāi)展了“攻堅(jiān)克難促銷(xiāo)售，開(kāi)門(mén)競(jìng)賽創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)基層干部員工，以抓緊抓早只爭(zhēng)朝夕的精神積極投入到新年開(kāi)門(mén)紅的銷(xiāo)售工作中。
在認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論的基礎(chǔ)上，聯(lián)華股份領(lǐng)導(dǎo)班子形成共識(shí)，擬定2016年聯(lián)華經(jīng)濟(jì)工作思路，確立工作目標(biāo)。他們認(rèn)為，公司必須在鞏固 “百日行動(dòng)”成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)門(mén)店改造，常溫供應(yīng)鏈、生鮮供應(yīng)鏈提升，推動(dòng)組織流程績(jī)效轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作。
一是門(mén)店改造工作。通過(guò)門(mén)店坪效分析，動(dòng)線調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升招商收入。同時(shí)，在有條件的門(mén)店引入現(xiàn)場(chǎng)制作，建立新的消費(fèi)場(chǎng)景，拉動(dòng)整體店內(nèi)氛圍。在百日行動(dòng)顓橋店改造中，在門(mén)店不停業(yè)的情況下，完成了全店大規(guī)模改造，取得了良好成效。下一步，在加大賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，標(biāo)超和便利門(mén)店的改造也會(huì)同步循序推進(jìn)。
二是常溫供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型工作。著力提升品類管理能力，轉(zhuǎn)變采購(gòu)模式，以重點(diǎn)品類和全國(guó)供應(yīng)商為優(yōu)先切入點(diǎn)，積極推進(jìn)聯(lián)合采購(gòu)，降低供應(yīng)鏈成本，優(yōu)化毛利結(jié)構(gòu)。
三是生鮮供應(yīng)鏈提升工作。通過(guò)推進(jìn)生鮮品結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)優(yōu)化生鮮運(yùn)營(yíng)。推廣樣板店落實(shí)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化舉措，切實(shí)做好定價(jià)、促銷(xiāo)、陳列、定補(bǔ)貨、養(yǎng)護(hù)、加工等工作。同步，優(yōu)化生鮮物流配送能力和效率，降低物流損耗。
四是落實(shí)組織流程績(jī)效轉(zhuǎn)型工作。通過(guò)業(yè)務(wù)邏輯的優(yōu)化，管理機(jī)制的優(yōu)化，流程設(shè)計(jì)的精細(xì)化，提高跨部門(mén)協(xié)作能力和效率，為未來(lái)ERP工程設(shè)計(jì)和導(dǎo)入奠定基礎(chǔ)。
- 2016-01-19
- 認(rèn)真探討做好“兩道加法”和“兩道減法”
- 聯(lián)華股份雷厲風(fēng)行學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神