新年伊始，集團各成員企業(yè)陸續(xù)召開工作會議，傳達落實集團工作會議精神，總結(jié)2014年工作，部署2015以及各公司新一輪行動規(guī)劃，振奮精神，奮發(fā)有為謀求改革轉(zhuǎn)型新局面。
1月6日，現(xiàn)代物流公司召開2015年工作會議暨四屆一次職代會。公司總經(jīng)理劉鷹指出現(xiàn)代物流要以“三突破、一加強”為主線，以“為百聯(lián)集團商務(wù)電子化發(fā)展提供專業(yè)物流服務(wù)”為核心，以“轉(zhuǎn)型、升級、提質(zhì)、增效”為目標，進一步深化企業(yè)各項改革，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，務(wù)實圖強積極進取，進一步提高強化管理的責任意識，進一步完善運行防控機制，努力打造 “一體化管理，專業(yè)化經(jīng)營，一站式服務(wù)”的現(xiàn)代物流企業(yè)。公司黨委副書記曲軍梅作了黨委工作報告，提出要聚焦工作重點，抓實十項建設(shè)。公司黨委書記、副董事長吳建華強調(diào)：各級干部職工在全面落實2015年工作中，要做到“嚴字當頭，細字為要，實字為重”。
1月5日，百聯(lián)置業(yè)公司召開2015年工作會議暨二屆八次職代會。黨委書記、董事長許國良要求各級干部、職工要振奮精神、增進信心、敢于擔當、奮發(fā)作為，圍繞公司“三聚焦，一加強”總體改革思路和公司三年發(fā)展規(guī)劃，全面落實2015年發(fā)展重任，努力開創(chuàng)公司“深化改革，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”新局面。一是要振奮精神，銳意改革，努力踐行集團陳曉宏董事長對各級干部提出的“有信心、有定力、有擔當”的具體要求；二是要充分認識“新常態(tài)”，把握新機遇，切實落實好集團對公司的工作定位，努力使百聯(lián)置業(yè)各方面的工作躍上新臺階；三是要保駕護航，鳴鑼開道，切實加強黨組織建設(shè)，形成百聯(lián)置業(yè)公司人才爭相出彩的良好局面。公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)劉莉平作黨委工作報告。
1月8日，百聯(lián)資產(chǎn)公司召開2015年工作會議暨一屆十七次職代會。集團副總裁、百聯(lián)資產(chǎn)董事長蔣云鋒指出在經(jīng)濟新常態(tài)、技術(shù)新趨向的大背景下，百聯(lián)資產(chǎn)公司要充分發(fā)揮企業(yè)孵化和資產(chǎn)管理兩大職能，在 2015年緊緊圍繞五個方面開展工作：一是以預(yù)算為基礎(chǔ)，確保完成全年經(jīng)濟指標；二是以創(chuàng)新為抓手，共同探索可持續(xù)發(fā)展的模式；三是形成規(guī)范，提升承接資產(chǎn)管理的能力；四是扎實管理，提升防范風險能力；五是激活動力，完善混合所有制管理。蔣云鋒要求干部員工把握新形勢、提高適應(yīng)能力，正確認識問題、聚焦突破求發(fā)展做到注重學(xué)習(xí)、錘煉作風、務(wù)實推進。公司黨委書記陳小齡提出2015年黨委工作要做到“三個融合”，持續(xù)推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、作風轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升三大進步。
1月16日，上海市商業(yè)投資（集團）有限公司召開工作會議。總經(jīng)理韋然結(jié)合布置了商投集團的新三年行動規(guī)劃和2015年工作要點。著重強調(diào)了從“強化科技產(chǎn)業(yè)價值鏈、加快推進投融資平臺建設(shè)、夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)，增強盈利能力、努力發(fā)展培育‘小巨人’和專精特新企業(yè)、進一步提升企業(yè)管控能力”等5個方面入手，在平穩(wěn)持續(xù)增長的總基調(diào)中實現(xiàn)2015-2017新三年規(guī)劃的良好開局。對商投各級干部提出了“敢擔當、勇創(chuàng)新、能容錯、守底線”十六字要求，動員大家齊心協(xié)力，共創(chuàng)商投未來。黨委書記張金林作黨務(wù)工作報告。他強調(diào)，2015年，商投要進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動長效機制；堅持以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，不斷加強和改進企業(yè)黨建工作為實現(xiàn)商投集團新三年行動規(guī)劃的各項目標任務(wù)提供思想、政治、組織保證。會議表彰了2014年度商投集團先進集體和先進個人。
1月9日，百聯(lián)財務(wù)公司召開2015年度工作會議。公司總經(jīng)理梁慶云對2015年經(jīng)濟工作主要目標作出部署。明確財務(wù)公司要緊緊圍繞集團商務(wù)電子化與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改革轉(zhuǎn)型兩條主線，堅定不移地執(zhí)行公司新三年行動規(guī)劃，通過改革轉(zhuǎn)型，將財務(wù)公司打造成為集團的信用中介與全面金融服務(wù)商，財務(wù)公司將全面啟動“五大中心”（資金結(jié)算清算中心、集團票據(jù)中心、投資理財中心、供應(yīng)鏈服務(wù)中心、風險控制中心）的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)經(jīng)營模式的“五大轉(zhuǎn)變”(資金管理平臺功能轉(zhuǎn)變、金融服務(wù)范疇轉(zhuǎn)變、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變、服務(wù)對象轉(zhuǎn)變、盈利模式轉(zhuǎn)變),推動公司發(fā)展再上新臺階。公司黨支部書記鮑正翰提出做好四方面建設(shè)，積極發(fā)揮黨員的骨干和表率作用，為公司未來發(fā)展保駕護航。
2月2日，新路達集團召開2015年經(jīng)濟工作會議暨職工代表會議，董事長陸琨強調(diào)，2015年是新路達改革轉(zhuǎn)型的攻堅之年，各級干部要切實增強“勇于創(chuàng)新、敢于擔當、善于精細管理”三個意識。王兆忠總經(jīng)理提出，2015年新路達要把握供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)業(yè)鏈融合、價值鏈延伸的發(fā)展趨勢，全面落實《百聯(lián)集團三年行動規(guī)劃》，以“轉(zhuǎn)型發(fā)展，突出主業(yè)，提升績效，強化管控”為指導(dǎo)，圍繞深化國資國企改革這一中心，進一步推進管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營創(chuàng)新和機制改革。加快打造“食品產(chǎn)業(yè)鏈”和“藥品供應(yīng)鏈”兩條核心業(yè)務(wù)鏈。實現(xiàn)電子商務(wù)、社區(qū)商業(yè)、減虧控虧三方面工作突破。落實優(yōu)化資產(chǎn)資源配置、完善考核激勵機制、加強人才隊伍建設(shè)、抓好安全穩(wěn)定工作四項舉措。黨委副書記鄭華作《2015年黨委工作要點》報告，對2014年度“攻堅克難、扭虧增效、爭創(chuàng)佳績”百日沖刺立功競賽活動優(yōu)勝單位進行了表彰。
- 2015-02-05
- 各成員企業(yè)貫徹集團工作會議精神 落實工作任務(wù)
- 聚焦改革轉(zhuǎn)型 著力務(wù)實圖強