以架構調整優化人員配置
隨著業務內容不斷豐富，業務模式逐漸轉型，招采總部原先的組織架構已較難適應當前的工作需求。為了保障2015年各項工作的順利開展，招采總部在年初對各部室的職責進行補充完善，各大類已根據實際情況予以歸并和拆分。其中，招采總部成立了專門的電子商務部，并在每一個商品大類中安排專職的電商業務人員，無縫對接百聯股份商務電子化的各項具體工作。總部還將以“外有競爭力、內具激勵性”的考核體系激發員工的工作熱情，進一步提升整個招采總部的戰斗力。
以創新轉型沖破市場頹勢
2015年，宏觀經濟局勢依然如履薄冰，而大眾消費選擇將更趨多元化。面對重重壓力，創新轉型將是零售企業在當前市場環境中掌握主動權的重要抓手。2014年底，招采總部共有8個業務模式轉型方案上報至百聯集團，部分已通過審批的方案將進入深化推進階段。與此同時，總部已對浦東、徐家匯和南京路三大核心商圈內傳統強店的轉型方案做了優化調整，2015年將根據方案內容，把握門店既存優勢，加快工作落實速度，并將其他商圈門店納入調整范疇，確保實體百貨在新的商業形勢下能夠繼續穩步前進。
以堅定信心完成全年任務
在推進上述工作的同時，招采總部還將落實4家新開門店的招商工作，打造具有時代性和競爭力的百聯新項目。面對充滿挑戰的2015年，李國定總經理在講話中提出，只有直面困境，才能想出對策。全體招采員工要樹立信心，攻堅克難，化壓力為動力，建成一支有活力、有能力、有擔當的團隊，加強與門店以及供應商的溝通，強化服務意識，在順利達成“開門紅”業績指標的基礎上，全面完成股份公司下達的各項工作任務和指標。