集團“改、轉、實”學習討論活動態勢正酣，學習討論活動的主要目的之一就是切實推動集團總部及各二級板塊、三級公司新一輪改革發展總體方案的出臺。方案的制訂即是“謀定”的過程，方案的實施、執行即是“后動”的過程。
謀什么？大概無外乎對全球商貿流通業發展態勢的科學研判；對國內外商貿業大鱷的準確分析；對黨和政府關于促進商貿流通業政策文件、法律法規的深刻領會；對我們自身的坐標進行精準定位；對新業態、新模式、新機制、新技術的積極吸納；對我們不合適“三個突破、一個加強”的體制、制度、流程、文化勇敢地“揚棄”……
謀定而后動，注重“謀定”，更強調“后動”。沒有謀定就動那是盲動、亂動、甚至“動亂”。后動是基于對現狀的不滿，源于對未來的期盼，體現追求卓越的內心態度，是全心全意、全神貫注、全力以赴的扎實行動。眼下，百聯“國內領先，并初步具備國際競爭力”的旗幟已經高高飄揚，改革發展、務實圖強的藍圖即將繪就，百聯號揚帆遠航！
謀定而后動是戰術、技術，也是智慧。
（評論員：山石）