近日，集團(tuán)商務(wù)電子化項(xiàng)目組假座IBM張江辦公園區(qū)召開工作會(huì)議，就轉(zhuǎn)型后的項(xiàng)目群管理方法優(yōu)化、產(chǎn)品經(jīng)理工作機(jī)制、速贏階段業(yè)務(wù)產(chǎn)品需求等內(nèi)容進(jìn)行了交流研討。集團(tuán)總裁葉永明出席并講話，集團(tuán)首席信息官兼戰(zhàn)略項(xiàng)目組組長(zhǎng)金麒主持會(huì)議。
葉永明指出，百聯(lián)的商務(wù)電子化項(xiàng)目之前在BCG公司的協(xié)助下，完成了戰(zhàn)略全景圖的描繪，確立了5個(gè)主要環(huán)節(jié)、7大生活場(chǎng)景、16種籃筐組合、33個(gè)業(yè)務(wù)模式等方面的內(nèi)容。現(xiàn)階段的主要工作是由IBM協(xié)同百聯(lián)方的產(chǎn)品經(jīng)理把承接這一藍(lán)圖的50個(gè)具體產(chǎn)品實(shí)施落地。其中速贏階段所涉及的36個(gè)產(chǎn)品，一是要在“通”上下功夫，要經(jīng)得起壓力測(cè)試；二要在“體驗(yàn)”上下功夫，要能體現(xiàn)出百聯(lián)的特色，讓消費(fèi)者有所感知。
在談及轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)時(shí)，葉永明要求IBM不僅要幫助各產(chǎn)品經(jīng)理從產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程上實(shí)現(xiàn)對(duì)5大環(huán)節(jié)貫通穿越，更要從用戶體驗(yàn)、商品、供應(yīng)鏈組織三個(gè)核心要素方面進(jìn)行貫通穿越的嘗試，以驗(yàn)證這些產(chǎn)品是否真的滿足了百聯(lián)所提出的全渠道需求。
葉永明強(qiáng)調(diào)，百聯(lián)商務(wù)電子化項(xiàng)目的復(fù)雜程度前所未有，在國(guó)際上都少有實(shí)施的先例，因此對(duì)于百聯(lián)的挑戰(zhàn)巨大，但所有困難都只是暫時(shí)的，只要大家齊心協(xié)力、努力奮斗，終會(huì)取得成功。
IBM方面的負(fù)責(zé)人表示，能夠參與百聯(lián)的商務(wù)電子化項(xiàng)目是一種榮幸，對(duì)IBM自身也是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的過程。雖然實(shí)施難度超過之前的預(yù)期，但I(xiàn)BM對(duì)這個(gè)項(xiàng)目充滿信心，一定能圓滿到達(dá)百聯(lián)的要求。
聯(lián)華股份、百聯(lián)股份、百聯(lián)電商的主要負(fù)責(zé)人，PMO-項(xiàng)目群經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，IBM相關(guān)人員約60人參加了此次為期一天的會(huì)議。
- 2014-12-01
- 集團(tuán)商務(wù)電子化項(xiàng)目施行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制
- 葉永明總裁為項(xiàng)目組再動(dòng)員再鼓勁再加油