浙江聯華公司發展自有品牌，經過兩年的全力推進，取得了一定的成效，今年1至10月，自有品牌銷售毛利率和綜合收益率分別為24.90%和27.19%，銷售占比為3.9%。
浙江聯華自有品牌組今年對現有的商品進行結構梳理，淘汰更新商品，預計全年梳理將淘汰2497種商品。伴隨著商品梳理同時，對代理商、經銷商及弱小供應商開展清理工作，共計梳理淘汰113家供應商，供應商淘汰率達到33%。2015年將重點對自有品牌商品進行結構調整及深化轉型，梳理市場化采購產品、定位不符產品、考驗研發能力產品、銷售毛利貢獻低類別以及高危客訴類別產品等。
通過對自有品牌設計新logo、征集新口號、創造新理念、推出新產品等舉措，強化自有品牌的推廣， 自有品牌的新成員，如“Tasy她樹™”——全新女性生活產品品牌，浙江聯華是品牌管理及授權企業，并負責產品銷售和渠道拓展。推出全新的自有品牌后，公司自有品牌組利用渠道宣傳資源，從公司內部開始培養忠實客戶。在公司大樓的電梯、茶水間、洗手間等公共場所，都能發現自有品牌的專有廣告位，第一時間就看到相關宣傳資料。除了放置的宣傳廣告，更受青睞的是不斷更新的自有品牌新品試用，讓大家親身體驗越來越贊的自有品牌。
浙江聯華認為，自有品牌是超市經營的一大法寶，對于零售商而言，擴張自有品類不能簡單仿制成功的制造商產品，而應該成為企業獨樹一幟的差異化、核心型品牌，成為企業在市場競爭中最有力的武器。
- 2014-11-24
- 浙江聯華推進自有品牌建設
- 目標：成為企業獨樹一幟的差異化核心型品牌