未雨綢繆，有的放矢列計劃
謀定而后動，知止而有得。今年3月項目開工前，公司總經理沈鳴就要求相關工程人員充分做好開工準備工作：踏勘現場、設計論證、制定施工節點表、準備好相應的方案（包括應急預案），把困難和問題想在前面。在開工前，公司邀請項目所在的郡江國際大廈業主委員會、街道、居委會等相關單位人員座談，介紹購物中心情況，對未來平涼路地區商業的影響。同時就施工過程中可能出現的問題坦誠相待，積極協商，爭取各方理解，積極主動做好安撫工作，為工程順利進行提供了保障。從開工至今沒出現一例周圍居民因噪音擾民而鬧事的情況。
攻堅克難，應對挑戰有方案
改擴建工程項目不同于一般新建項目，各種檢測、復核、申報、審批等手續紛繁復雜。改擴建項目歷來設計變更多、遺留問題多，報審手續繁瑣且嚴格。公司領導班子不等、不靠，積極主動想辦法解決問題。一方面公司領導班子帶頭深入施工第一線，對照圖紙查找問題，糾正了諸如大門偏差、扶梯側道過窄等等問題，避免了重復施工，為公司避免了損失。另一方面公司工會組織開展了“項目攻關”勞動競賽活動，向工程項目下達目標《任務書》，由黨員帶頭，發動群眾，探索對策，克服困難，促進了工程順利進行。
機制完善，把控工程顯水平
工程的順利進行，還要有運行機制的保障。自開工以來，雷打不動的周二工程例會制度（涉及設計單位、總包單位、施工監理單位、投資監理單位、業主方等），及各科目專題工程會議，便于各方及時溝通，出現問題及時解決，避免推諉，大大提高了工作。在工程例會上，總結前期工作存在的問題，剖析透，落實責任，避免在后續工作中再犯。在下一過程工作中可能出現問題，讓相關單位從不同角度考慮，群策群力，主動工作，把每一個工作過程把控好，從而推動整個項目的順利進行。
目前，項目進入了最為緊張繁忙的商戶進場二次裝修階段。百聯楊浦購物中心的開業集結號已經吹響，公司全體籌建員工正以更加飽滿的工作熱情，更加高效的工作方法，向著“開業”這個最終目標奮力沖刺！
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